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1 编写Ｃ－ＰＭＢＯＫ的背景

２１世纪给中国带来新的机遇和挑战：经济全球化、加入ＷＴＯ，迎接知识经济时代的来临，西部大开发，消除贫困，治理环境、反腐倡廉．．．．．．。所有这些都需要创新和改革，通过项目来运作。中国人经历了２０多年的实践日益认识到项目管理的重要性。让中国融入项目管理全球化的潮流，建立和发展中国项目管理学科和行业，这样一个时机和条件已经成熟。为此，需要有一个适合中国国情的项目管理知识体系Ｃ－ＰＭＢＯＫ（China Project Management Body of Knowledge），以便在全国范围推进项目的规范化管理。

2 Ｃ－ＰＭＢＯＫ的编写原则

项目管理知识作为一种应用科学与其他科学知识一样有其自身的规律，是全人类共同的财富。同时，由于各国社会经济条件的不同和文化背景的差异，许多发达国家和一些发展中国家均编写和颁布了各自的项目管理知识体系。编写中国项目管理知识体系Ｃ－ＰＭＢＯＫ的原则应考虑以下几点：

１　与国际接轨并具有中国特色。与国际接轨意味着吸取世界各国ＰＭＢＯＫ中的已经成熟的内容和先进的概念和方法，遵循国际惯例，采用国际通用的术语等。具有中国特色意味着要适合中国的国情，用中国人容易接受的方式和习惯来组织和阐述这些知识内容，国际通用术语的翻译要考虑汉语的语言习惯和理解方式，内容要反映中国由计划经济向社会主义市场经济转型阶段的社会经济状况和实际需要等。

２　兼顾知识体系的完整性和开放性。Ｃ－ＰＭＢＯＫ框架应尽可能覆盖项目管理所涉及的各方面知识，包括某些通用的管理学知识在项目管理中的应用，各种不同类别项目所需要的项目管理共性知识，以及各应用领域项目所需要的特性知识。然而各部分内容可以详略有异。以便在以项目管理共性知识为核心内容的基础上今后补充和扩展。

３　逐步完善和取得广泛的认同。要使Ｃ－ＰＭＢＯＫ成为非政府法定的，然而又是项目管理相关的各界人士公认的基础文件，必须在编写过程中取得广泛的认同。Ｃ－ＰＭＢＯＫ应反映在中国项目实践中证明是正确的、是适用的，以及能够被广泛接受的内容。因此Ｃ－ＰＭＢＯＫ的编写是一个逐步完善的过程。首先要完成的是一个中国项目管理知识体系纲要（Ｃ－ＰＭＢＯＫ-O）。对少部分人有不同意见的内容可以先写入，经过实践检验后有必要时再修改；对有较大争议的内容可先不写入，待实践中取得共识时再补充。

3 Ｃ－ＰＭＢＯＫ-O的基本框架

吸取世界各国ＰＭＢＯＫ的长处，并考虑适合中国国情，Ｃ－ＰＭＢＯＫ-O宜有以下基本框架：

１　项目管理基本概念和相关范畴是整个知识体系的基础和出发点，应将其放在基本构架的突出位置。要通过Ｃ－ＰＭＢＯＫ把这些理念、思想方法和工作原则灌输到广大项目管理人员中去。

２　以项目生命期的各个阶段作为一条主要脉络，来阐述项目管理的主要工作步骤。使广大项目管理人员便于学习和遵循。这符合大多数中国人的思维习惯和做事方式。

３ 加强项目前期（项目孵化和项目启动阶段）和项目后期（项目收尾和项目交接阶段）的内容。因为相对而言，在中国这些阶段中的失误和损失都是较大的，而且尚未引起足够的重视。相当比例的项目，一开始决策就是错误的，上了不该上的项目；还有一定比例的项目”成功”完成了，但投入运行后却不能发挥良好的效益。

4 以项目管理的知识领域和技术方法作为Ｃ－ＰＭＢＯＫ另一个重要脉络。这些知识领域和技术方法的阐述宜采用模块化形式，使项目管理人员在项目生命期不同阶段的工作中便于查找和取得支持。基于计算机网络和应用软件的项目管理技术方法是当前的最新发展，应在该知识体系中得到反映。

5 有必要强调组织机构与项目管理的关系。项目组织机构是项目管理成功的基本保障。项目管理观念和原理的贯彻，项目生命期各阶段的推进以及项目管理知识、方法的应用要由人来实现；而人又必须处在一定的组织机构和组织环境中。我国正在积极实施各领域和各行业的企业改制和机构改革，项目组织机构应结合这方面的问题加以研究和阐述，并对一个组织中有多个项目时的管理原则和方法予以说明。

6 把各不同应用领域的项目管理需要的特性知识作为知识体系的另一个重要方面。因为对项目管理实际工作者而言，各应用领域的专门知识是不可缺少的。在Ｃ－ＰＭＢＯＫ-O中要给它们留下应有的位置，并在日后请各领域的专业人士来逐个编写加以充实。

7 在Ｃ-ＰＭＢＯＫ-O中应着重提出对项目管理人员的职业道德要求。编写项目管理人员职业道德规范，可以放在Ｃ－ＰＭＢＯＫ-O的附件中或作为与Ｃ－ＰＭＢＯＫ-O并行的独立文件。由于项目管理规范化程度低，使许多项目成了滋生腐败的温床。强调项目管理人员的职业道德与普及推广项目管理知识和规范项目管理具有同等重要的意义。

4 C-ＰＭＢＯＫ-O的结构

根据Ｃ－ＰＭＢＯＫ-O的基本框架，其结构可表示为一个三维矩阵，包括一个原点和两个基础，如下图所示。

第一部分：项目管理的概念、范畴和原则，包括项目的概念和属性，项目相关范畴和内外环境，项目管理的概念与特点等，这表示为矩阵的原点，也是整个知识体系的出发点．

第二部分：项目生命期与阶段，包括项目孵化、起动、规划、实施（执行与控制）、收尾与交接。这些阶段是覆盖整个项目生命期的大过程。各阶段之间有一定的顺序，然而相互重叠，并且往往有循环和反复。这表示为矩阵的第一个轴线（X轴）。

第三部分：项目管理的知识领域和技术方法，包括整合管理，范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、采购管理、风险管理和基于计算机网络的项目管理技术。这表示为矩阵的第二个轴线（Y轴）。生命期各个不同阶段可能或多或少地需要应用第三部分中各个不同的知识领域和技术方法。这些可以表示在矩阵的XY平面内，第二、三部分可能会涉及到同样的问题，但阐述的角度不同；第二部分着重说明项目进行的顺序、步骤和需要应用什么知识和技术方法，而第三部分需较具体地介绍不同知识领域和技术方法本身。

第四部分：应用领域的特性知识。应用领域可以有各种不同的分类方法，如产业类别、行业类别、产品类别等；如果从管理方法的角度来归类，还可以分为建设项目、设计咨询项目、技术改造项目、新产品研发项目、信息技术（IT）项目、教育培训项目、科研项目、军事项目等。各个不同应用领域的项目一般均要经历项目生命期的每个阶段，但各阶段时间的长短，搭接的多少，投入的强弱都会有所差别，这些可以表示在矩阵的XZ平面内。不同应用领域的项目有其某些方面的复杂性和难点，因此，往往对第三部分中的某些知识领域和技术方法有特殊的要求，这些可以表示为在矩阵的YZ平面内。

第五部分：组织机构与项目管理，包括基于项目管理的组织机构设计，组织机构中的多项目管理，组织中的项目财务管理，组织中的项目资源管理等。这个部分表示为矩阵的一个基础，位于矩阵的底部，因为组织机构是项目生命得以健康地延续，项目管理知识和技术方法得以采用的载体。

第六部分：项目管理人员道德规范，包括人格品行，工作态度，为人处事原则，对社会公众的责任等。这部分表示为矩阵的另一个基础，位于矩阵的底部。管理人员的职业道德与组织机构一起，成为项目管理知识得以应用并推动项目走向成功的前提，缺一不可。以此体现了项目管理中突出人的因素这一重要的理念。

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[ 本文发表于 2002年5月29日 18:21:51 ]


cncaigs

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请大家讨论以下这个提法是否妥当。

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[ 本文发表于 2002年5月29日 18:23:09 ]


一刀

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中国的项目管理有特色吗？别搞一个“低版本”的PMBOK出来，弄得4不像，而且必要性不强。

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[ 本文发表于 2002年5月29日 20:39:06 ]


zhms

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cncaigs 在 2002-5-29 18:23:09 发表的内容
请大家讨论以下这个提法是否妥当。

我已经看到过中国版本的CMM, 现在又要搞中国版本的PMBOK吗？

不过，以我看，以前国标的一些东西，大都是抄袭国际标准，然后修改，好像是根据中国国情，但实际上却是有点莫名其妙。。

个人理解。。

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[ 本文发表于 2002年5月30日 22:31:15 ]


bill

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本人对此也有微词，不过国人确实应该集中起来，形成自己的理论，而不应该是仅仅照抄别人的东西！

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[ 本文发表于 2002年6月3日 11:48:05 ]


bluestone

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我希望能有个标准，但是一定要有自己的特色。如果是照抄，那就直接拿来主义就行了。

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我爱阳光，它温暖我的身体，
我爱雨水，它洗涤我的灵魂，
我爱光明，它指明道路，
我爱黑夜，他让我看到星辰。

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[ 本文发表于 2002年6月5日 11:53:37 ]


SlowBull

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仅仅从系统学的角度来看，我觉得在基本线索和框架上，我们不能出PMOK之右，实在只能算是加上在国情环境下的实践注解罢。

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[ 本文发表于 2002年6月6日 17:09:55 ]


candy

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我觉得花时间做这件事很浪费哦！

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[ 本文发表于 2002年6月6日 19:08:10 ]


asdf

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we all know how toyota copy the US motor company.
they succeed.

some professors are not modest enough to learn from others so they must add their no use opinion in others theory frame to make a horse camel.

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[ 本文发表于 2002年6月7日 11:51:37 ]


qiaodong

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slowbull说得比较诚恳。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年6月7日 15:30:05 ]


mikeliu

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1. 这个CPMBOK不过是对PMBOK的内容稍微展开一点而已。PMBOK2000只是一个指南性的东西，仅只按照PMI提供的参考资料展开就已经可以覆盖这里说提到的各方面了。CPMBOK是由谁牵头来做？
2. 项目管理是实践的学科。PMBOK是一个框架性的知识体系，至于各个行业的应用则是将应用领域和框架结合的实例。即，PMBOK是英语的语法规则、句型结构等，应用领域的特性知识无非是应用这些语法规则、句型结构编写出专业论文而已。希望CPMBOK不要成为Chinglish（中式英语，例如吃饭叫做eat rice等等）式的语法规则、句型结构，最后搞得大家都学不懂。
3.国内曾经想搞自己的质量体系认证标准。但现在毫无例外地都以ISO 9000作为认证标准。为什么？国外更本不认你的GB,你的产品不符合国际标准更本就出不了家门。我们的GB很多也是照抄国际标准，很多未能及时更新，造成我们在一些国际项目中花费大量的时间来交叉检查，结果发现国内的认证机构要求检验的一些指标在国际标准中已经是不合理的指标了（例如，环境排放方面的一些指标）。
4.正因为中国加入WTO，将更广泛地与世界融为一体，更需要有共同的语言和游戏规则，而不是编一些eat rice之类的话去与其他地球村的公民沟通。

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多想！多讨论！多实践！

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[ 本文发表于 2002年6月9日 1:42:45 ]


HunterLi

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我们更需要的是PMBOK在国内的实践经验，而不是一些理论框框。

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[ 本文发表于 2002年6月10日 11:24:42 ]


pai

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十分赞同大家——不要把C-PMBOK做成四不象和完全照抄的观点。

但我非常支持研究建立中国自己的C-PMBOK。不是国人当自强的豪情壮志，也不是凡事都要中国特色，而是为了使项目管理这一先进的管理方法和理念能够在中国得到真正和持久的应用。理由如下：

1、管理体系和方法理念体现了很多所产生土壤的人文因素。社会经济条件和文化背景的差异，会对相同的事物产生不同的处理方式和行为。管理能力和水平的学习、提高，只能是吸收、融合、升华并形成自己的东西。技术可以COPY，局部范围的管理也可能COPY成功，但建立起完整的、成功的管理模式绝非COPY那么简单。这也是为什么麦肯锡等洋咨询也会因水土不服而失败的原因。如果不认识到这一点，项目管理在中国很可能会重蹈上个世纪八十年代管理由热变冷的覆辙。

2、仔细分析一下PMBOK的九大知识体系，除了进度、费用、质量等一些具有较完整技术方法的模块外，人力资源、沟通、风险以及范围管理等方面，更多的会体现出因为价值观，文化和背景的不同所产生的方法差异。比如你不可能完全用美国人的价值观来设计中国公司的激励机制等。特别是在管理的实际操作中会碰到很多知识体系难以涵盖的问题，需要项目经理运用经验和智慧去创造性地找到解决问题的办法，办法的产生跟项目经理成长的背景和项目所处的环境密不可分。如果能够在这些方面研究总结出体现中国特点的方法和技术，才是C-PMBOK的精华。同样不可否认，在学习的初期模仿是简单有效的，毕竟在不理解精髓的前提下发展是不可能的。

3、目前管理方面最主要的不是方法和知识的问题，而是如何正确运用和能否持之以恒。是不是真正把先进的管理方法作为一种推动力，还是仅仅作为炒作和标签。真心的希望项目管理、CMM等不要再落到ISO9000那样的下场。

4、中国作为WTO的一名成员，建立共同的语言和游戏规则是重要的。但作为一个知识体系，特别是用来培养中国的PM、提高整体管理水平和能力的工具，其意义可能要远远超过“共同的语言和游戏规则”。特别是目前阶段，按IPMA倡导的“项目管理成熟度模型（PMMM）”所划分的五个阶段，一些企业正在进入第一个阶段——“通用术语”，一个适用的可遵循的知识体系是十分必要和迫切的。

5、知识体系是发展和动态的。不能因为现在是照抄和难出其右，就不建立和研究我们自己的体系。中国需要对项目管理的实践，更需要对项目管理做深入的研究。如果若干年后我们还只能是学习和COPY某个“PMBOK”，那才是我们真正的悲哀。

基于以上观点对C-PMBOK体系的完善和管理提些建议：
1、建立体系的出发点不应该是匆忙地用其去搞所谓中国的PM认证。
2、很赞同“加强项目前期（项目孵化和项目启动阶段）和项目后期（项目收尾和项目交接阶段）的内容”、 “强调组织机构与项目管理的关系”、“以项目管理的知识领域和技术方法作为Ｃ－ＰＭＢＯＫ另一个重要脉络”等原则，希望其内容能得到继续完善。
3、在沟通管理、人力资源、风险管理、范围管理等领域研究出体现中国人文特色的有效的方法和技术。
4、增加企业内部项目管理战略规划的概念，增强组织建立项目管理机制和运用项目管理的能力。
5、弥补PMBOK体系本身的一些不足，如考虑项目内部运作多，项目运作对外部产生的影响少等。作为企业长期发展的知识管理等内容，如何在项目管理中得到体现等。

个人看法，愿和大家探讨，共同提高。

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[ 本文发表于 2002年6月11日 16:18:23 ]


mikeliu

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企业项目管理战略规划以及项目管理机制的问题正好是国内企业最缺乏的，而组织项目管理成熟度模型(OPM3)正好涉及这方面的问题。据说在PMBOK2004版中将包含这方面的内容。关于人文因素、社会经济条件和文化背景的差异，会对相同的事物产生不同的处理方式和行为，因此在诸多的知识领域中过分强调本土的人文因素也不可取。例如，高层管理干预项目范围(拍脑袋工程），凭老板的好恶的激励机制都是中国的人文因素，是否都应该编入CPMBOK中呢？

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多想！多讨论！多实践！

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[ 本文发表于 2002年6月12日 14:18:22 ]


pai

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哈哈
可以考虑
只要大家愿意用

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[ 本文发表于 2002年6月12日 14:42:31 ]


kinghy

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当然不能抄呀，我们是参考、借鉴！

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[ 本文发表于 2002年9月9日 20:59:15 ]