现阶段IT发展给建筑行业的项目管理带来的新方法 [发表于 2006/11/25] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4753 |
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现在的建筑行业依旧采用的是老的管理模式---模拟、目视管理。手工作坊式的。但是建筑行业需要降低成本。保证质量。只有利用数据库的海量管理。精细管理来实现建筑行业的细微成本核算。但是说的容易。大家都明白。可是在实施的过程中大家都没有参照的数据。标准。规则。心有余而力不足。本人经过大型工程的实践（国营企业）。小型工程的实施（私人）。14年的电脑操作历史。综合今天我来谈谈。如何利用计算机来管理建筑行业。
计算机我们可以利用到什么程度。
计算机从原先的486 到今天的3800赫兹计算速度。从33.6到今天的100兆访问速度。内存从4兆到今天的2--4000兆。今天的计算机我们如何使用 首先我们必须抛弃单个电脑的操作模式。我们不需要去维护电脑。我们需要在任何计算能力的计算机上运行最好的功能最全的电脑。我们要享受终极的速度。但是我们不需要去维护这个系统。那么我们就需要终端服务器。我们可以使用域这个形式来管理企业所有的计算机。如果你的公司人员太多。就使用分布式的终端服务器。总部、分公司、各个项目部。但是需要有个门户网站来作为进入口比较方便。终端的概念是所有的运算都在服务器上完成。登陆口只有显示数据和键盘鼠标的输入数据。大家都知道这些数据对于100兆的网速来说基本上是小儿科。我们需要一个强悍的服务器。20个人的终端服务器需要的计算能力只有中等级别的计算机而已。只是内存和硬盘的要求高一些。所有的办公软件都在终端上安装好。我们在任何地方都可以进入自己的界面来办公。 在公司机关的人可以使用无盘工作站。他们可以使用现在2000元以内的2手笔记本电脑。把硬盘去掉。增加些内存条。笔记本电脑的电池就可以维持1天的使用量了。另外就是无线网络的普及。所有的笔记本可以通过无线网络进行通信。一个无线路由也就200多元。为了让终端的访问速度提到极限 。终端可以不用显卡。光驱等不需要的东西。只要把所有的pci插槽都放满25元的100m网卡用jhub把他们集成到一个路由上去即可。当然要安装网卡冗余平衡软件。这样做的结果是访问速度可以达到极限。现在的专业服务器是用来给上万人访问的机器。对于一个公司来说没有必要设置这样的机器。那么客户端的速度是不是一定很快？我要说的是办公环境的软件都是可以数的来得几个.office的套间基本上满足了需要。图片的输入我们可以使用数码相机来拍摄。我实在是想不出来什么高深的使用外设了。不管你到什么地方去只要问他们能不能上网就可以了。如果可以马上就可以用这个功能来实现文件的传递。更不要说什么电子邮件等等别的系统了。当所有的人使用这几个软件的时候 由于庞大的内存可以把这些软件都预读到内存中那么我们就可以在登陆后使用这些软件的时候服务器很少去访问硬盘调用程序。程序本来就在内存中没有卸载。你会得到疯狂的办公速度。
2 、有了计算机的帮助。我们的项目管理的部署
由于大家都在一个电脑中完成大家的工作。那么一个协同办公的要求就提出来了。我们可以建设内部的网站（在自己的机器上）可以部署project server。可以用outlook来访问。有自己的电子邮件。有自己的project pro来编写项目计划。任何人都没有权利说他没有什么软件了。可以设置自己的输入法。如果只允许运行特定的软件和写入特定的文件那么连病毒都可以预防。这个论坛上有很多如何管理项目的方法和如何编写项目计划的方法。我认为都是很不错的经验。但是我个人认为应该不要忘记不管项目管理如何。质量认证中的操作程序依然要坚守。任何行为的可追溯性要贯彻。这样才能提到下一步的管理中去。很多网友说绩效了人事了等等。必须有个环境下才能提出来。我以上说的办公环境对于管理行业来说很容易了。我们可以给每个管理人员一个特定的帐户。但是给外协队伍统一的来宾帐户让他们去查阅自己的任务。或者用各种传统的方式及时地让他们知道自己要做的工作。不单单是一个合同。而是分解后的计划书。很多项目管理者使用丢包袱的方法来管理项目。比如一个分包合同签订后。就不去想了。认为乙方会做到。我认为根本不现实。无法控制整体质量（不单单是工程质量）。应该告诉他每个任务应该在什么时候完成并且在合同中和利益挂钩。除非你不懂。但是这样就不是一个合格的项目管理者。以上就是我所想到的。但是很多具体的内容我就不细说了。留点家底了哈哈 最后我要说的是如果我们国家的3g实现的话。我想我的汽车可以安装一个非常豪华的计算机客户端了。我可以在任何地方用我的电脑连接到终端去。那么即便是行车路线这样的东西。都可以在汽车里面完成。我也可以在郊外的汽车里面给大家灌水了 。
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楼主
 张珲
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 Re:现阶段IT发展给建筑行业的项目管理带来的新方法
[回复于 2006/11/25]
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如果大家有兴趣可以去淘宝网去看看支持千兆的组主板2手的价格如何。一个笔记本最便宜的超薄的多少钱。我想大家会很惊讶的。对于一个终端的客户端来说。计算能力是没有什么用处的。所有的运算都是在终端完成的。哈哈
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1楼
张珲
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Re:现阶段IT发展给建筑行业的项目管理带来的新方法
[回复于 2006/11/25]
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其实建筑行业有两个问题。第一个是如何把原来手工完成的模拟的目视管理的经验主义方式的生产模式更改为数字化的可控的可模块化的工作模式。例如土建的住宅楼建设从开始到若干层的建设应该是模板化的。一个焦炉的建设项目也应该有若干的模板化单项组成。当我们建设完成一个比较综合性制的项目时候。应该把其中共性的东西分离出来。把个性的东西进一步细化到可以和共性的东西衔接的小单项。这样的长期积累。一个公司的软技术储备就可以逐步完成了。利用计算机的数据海量整理强项可以很好的将工程项目管理这个看似复杂的管理过程细化到可以控制的小单项来计算并且和国家定额相比较相关联综合出适合地区性的公司特点的企业项目定额 。
第二。就是建筑行业是个古老的行业。现在讲究承包制。其实是责任的承包。应该把责任这个理念性的东西也进行分解和分担。 也就是建筑行业内部应该按照新的建筑管理手段而进行自发性的提供服务与建筑行业的新专业市场。例如给排水、布设电气照明、屋面防水、售后服务等等。而这些新的内部分工应该和国内的管理系统进行无缝连接。可以远程的无缝的主动的预见性的和主要工程的系统进行衔接。一旦总体计划出来就应该有意识的引导市场需求。我说的市场是建筑市场是仅仅是建设合同乙方的市场。
例如。在一个工程项目下来后。应该根据工程项目的内容。进行二次分解和分包。我们需要经纪人来l做这样的工作。让总的建设合同。按照专业性。公开必须的数据来让专业性的队伍来细化工程细节。当工程细节被完善和认可后。既可以开始进行签署专业劳务合同。要求总承包单位有意识的进行引导 。也需要专业队伍主动性的 迎合总承包单位的要求。我个人的感觉是在自己熟悉的专业内可以做主动性的出击。绕开敏感的问题。例如材料。但是可以提供材料计划（不涉及材料费的）即便是有利润也是明的。但是术数有专攻。只作最熟悉的。也许有些人认为这样的工作现阶段的劳务层和操作层无法胜任。其实我个人认为。随着竞争的激烈。技术力量逐步在下移。只是总承包没有一个标准模式。无法让技术力量进入的接口。一方面专业的人无法进入。另一方面总承包方降低要求并且放养式的管理。而劳务层不带任何技术含量。即便做错了。也没有承担原材料的能力并且使用原始的沟通方法。我的话里面有商机。明白的人马上就可以动起来了
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2楼
张珲
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Re:现阶段IT发展给建筑行业的项目管理带来的新方法
[回复于 2006/11/25]
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我们需要有新的理念来进行思考。例如。对于承包管理项目的人来说。对专业队伍的态度应该是如何的。在质量认证的布设中有个概念是合格承包商。其实对于每个项目经理来说也应该有合格承包商的概念。但是不要把承包商看作是分蛋糕的人。而是你庞大建设机器的组成部分。往往国内人员把分包商看作是索求者。我认为是错误的。首先要降低合格分包商的门槛。第二要细化分包商不要试图让分包商作全能的工作。等于把鸡蛋放在一个篮子里面。不要害怕管理过细而增加工作量。尽量不要把材料的经济压力转嫁给分包商。这样会干扰分包商的工作能力。最后要扶持分包商。这是个金融的问题。当我们扶持的疏散性分包商管理体的个体---分包商有了一定的经济承受能力。但是是前期有你的因素而形成的。那么如何利用好分包商的经济承受能力更好的促进项目的落实。一旦圈定合格分包商准入制度。也要有一定的软要求。有意识的引导分包商逐步符合项目管理的要求。但切忌不能一步到位。培养市场是一个方面。培养自身产能也是可以用各种手段达到的，而不是大家所看到的铁板一块。我非常反对标准合同。服务行业由于一对多。所以用标准合同。例如保险、电信等。但是对于工程项目本身就是复杂的东西。不可能用标准合同来执行。不过总承包一旦拿到标准合同后。不忘加上一句。在不违反合同条款的前提下有细化合同的权利。这样可以继续细化的合同细节内容。虽然是双刃剑。但是由于趋势是往良性方面发展。所以可以冒险。也是一种监督压力
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3楼
张珲
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Re:现阶段IT发展给建筑行业的项目管理带来的新方法
[回复于 2006/11/28]
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Sounds good! could you summary all your idea and write a disquisition? i think the professional people will appreciate your contribution to project management. My e-mail: dennisli518@yahoo.com.cn Thanks!
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4楼
North America
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Re:现阶段IT发展给建筑行业的项目管理带来的新方法
[回复于 2006/12/4]
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我收到了你的邮件, 太对不起了. 现在改用中文. 我的意思是你的论述我非常感兴趣, 能否总结出一篇专题论文? 其实我也是在五六年前从国营特大型建筑施工企业跳槽出来专门做项目管理了.
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5楼
North America
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Re:现阶段IT发展给建筑行业的项目管理带来的新方法
[回复于 2006/12/5]
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想法飘逸，独到。未来中国一个无与伦比的特级工程总承包公司呼之欲出！！
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6楼
cjj001
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7楼
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Re:现阶段IT发展给建筑行业的项目管理带来的新方法
[回复于 2007/7/15]
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有道理，顶。
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8楼
azjcdy
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