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现代项目管理有九个核心区域：工程综合管理，工程范围管理（变更、索赔等），工程时间管理（工程进度），工程成本费用管理，工程质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理、采购管理。这是国外的划分方式，结合国内的实际情况，要全面抓好这九个方面是不容易的，但依据国内各施工企业的实际情况，做到以项目成本费用管理为主，进度和质量管理为辅来，层层落实项目经营目标责任制是并不难的。对于项目的下面是本人认为可以做好项目管理的几个着手点，如果有不同意见请大家交流。
（一）、做项目的赢利能力分析
（二）、明确项目经营目标
（三）、制定项目的具体实施计划，包括进度、财务、工料机计划
（四）、将经营目标落实到具体责任人
（五）、执行项目
（六）、执行过程中对项目经营绩效的考核
（七）、重复（五）（六）过程
（八）、完工后的总体考核，总结提高过程
示意如下：
分析项目-->下达目标-->执行-->过程中考核-->执行--->完工-->完工考核
请大家多多指教啊！

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Love all, Serve all .

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[ 本文发表于 2002年9月4日 11:16:41 ]