--------------------------------------------------------------------------------


新到单位的IT部，让我负责一个ERP项目。我把以前搞项目的经验拿出来，想在本项目中建立项目管理，监理和考核等制度，还要把公司高层和业务人员拉进项目组。想不到遭到上司的反对，说我干事不考虑公司实际情况。我真是不知下一步该怎办，ERP的成功率本来就低，我对项目是否能成功毫无把握。领导好像认为只要投钱了，先进系统就能上去了，可我们技术人员不是万能的呀！

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月30日 11:01:43 ]


简言

--------------------------------------------------------------------------------


我认为，你应该在公司内部做一次高层的培训，本着对企业负责，对企业投资负责的态度给高层洗洗脑，培训内容大概为企业为什么要实施信息化，为什么要上ERP，如何能使ERP成功实施等一系列问题，同时，可以请一些公司外的人员帮助你进行培训，外来的和尚会念经吗！
按PMP的方式方法（项目管理的五个生命周期、九大知识体系），你要将ERP项目计划做出来，给高层分析。这们你的价值也体现出来，也能分析高层、上司为什么反对。

--------------------------------------------------------------------------------

灵犀者，简言之

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月30日 11:21:28 ]


简言

--------------------------------------------------------------------------------


不知你公司的ERP是否自己开发，如果是软件公司开发
就让他们来做培训。你将其厉害关系告知软件公司，协助你工作

--------------------------------------------------------------------------------

灵犀者，简言之

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月30日 11:24:09 ]


chenchen

--------------------------------------------------------------------------------


我公司准备引进ERP系统。
我试过让软件商来作一些ERP实施方面的宣导，但是到时候领导只是象征性地到了一下场，然后就走了，只剩小巴辣子在下面认真作笔记。软件商也快泄气了。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月30日 16:58:14 ]


qiaodong

--------------------------------------------------------------------------------


这就是项目风险，达到一定程度，就只能放弃了。

--------------------------------------------------------------------------------

Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年9月3日 18:09:22 ]