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大家好！
我现在正在管理一个项目！三方合作：客户，软件平台提供方，应用系统开发方（我方）。
整个项目由应用系统开发方（我方）负责，但软件平台的选型由客户决定。
我接受项目时，软件平台已选定，经过我的考察和近一段时间试用，发现软件平台本生只是有一个架构（顶多是个方案），没有行业应用的功能点和案例。
软件平台提供方的项目目标之一就是借助我方的行业经验完善平台，发展为真正的行业应用开发平台。
但作为项目本生，时间紧、任务急！
目前我正在积极协调三方关系，取得了一些进展，但软件平台提供方项目管理意识薄弱，经常推迟进度，文档无法跟上，更不谈质量！总的效果不好，大家有什么好主意，请指点！
先谢过！

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[ 本文发表于 2002年7月24日 21:24:27 ]


kinghy

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沟通！！

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[ 本文发表于 2002年7月24日 23:03:12 ]


cood

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在沟通

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[ 本文发表于 2002年7月25日 15:28:53 ]


civet

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1、明确工作分解结构，明确责任和角色。确定工作范围，并得到批准的项目说明书。
2、对项目干系人分析，做沟通计划。
3、对项目风险分析，做风险计划，包括识别、定性、量化和应对。
4、注意项目关键点上控制，要定期项目状态评审，信息发布给所有关键干系人。
5、范围、时间、成本和质量，永远是项目关注重点。应尽量量化，文档化。
6、留意客户满意度是定性指标，比较难量化和衡量。需要做人的技巧。但关键点上沟通是必备的。

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[ 本文发表于 2002年7月25日 17:33:42 ]


wuakq

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在沟通。
与客户沟通： 他的需求， 想法； 你的方案。 努力让客户按照你的方案去做。 从客户的角度去考虑问题。
与下属沟通： 客户的需求； 项目的目的。 下属的建议。
与老板的沟通： 项目的状况； 需要的支持（资源； 老板出面与客户的交涉----- 一定时候，下面累的半死，不好解决的问题， 老板与客户一句话，就完了）
其他：
项目组体制的建立，明确责任和角色； 项目组内的工作流程。

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明确目标, 不断积累.

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[ 本文发表于 2002年7月31日 23:18:33 ]


RedBoy

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楼上的不错，其实我建议你还是努力克服吧，因为我也遇到过同样的情况！

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[ 本文发表于 2002年8月13日 13:02:08 ]