11月17日

    上午8：00，总经理开会，各部门负责人参加，主要讨论开工前的工作安排

    下午3：00，开会，讨论项目部组织及准备

    1、办公场所的确定（办公室、值班室、会议室等）

    2、生活区的确定

    3、项目部按区域设置，成立跨区域专业小组

    4、人员编制：项目经理一名，土建工程师二名，水暖工程师一名，电气工程师一名

    5、办公设备配置：微机、打印机，电话，办公桌椅，资料柜，记事白板，检测工具，饮水机，数码相机，工作用车，工具书等

    6、技术准备

    7、将项目部筹备情况写出书面报告，报集团领导审批

11月19日

    上午9：00，召开设计专题会，讨论扩初设计

    需做的工作：

    1、项目管理方案

    2、提交砌块考察报告

    3、考虑如何在群体项目工作中提高效率、降低成本、加快进度的问题