我的项目经理培训总结,请大家多多PK [发表于 2006/11/3] 状态 开放帖 浏览量 5771 |
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经过五天短暂的项目管理培训,感觉收获颇多。对项目管理有了更深层次的理解,将以前工作中所应用到的项目管理的知识理念系统化地整合为一个完整的项目管理知识体系,培训结束后,在回顾PMBOK中讲解的九大知识领域和五大流程体系,更深切明白在实际项目管理工作中如何加以合理实践应用。 在培训过程中,老师寓教于乐,通过做游戏的方式让我们认识到在实际的工作中,沟通意识,成本意识,风险意识的重要性。对我感触最深的是沟通对与项目团队管理的沟通性。以前在工作中,也明白沟通的重要性,但发现自己的意图和团队成员很难达成共识,为了组建一支高效的团队,各种激励办法都尝试过,其间花费了大量的人力成本和物质成本,试图通过积极沟通来打消团队成员顾虑,但是收效甚微,发现团队成员想法各异。通过此次培训,才发现是由于自己的沟通方式有问题,原来一直在做的都只是单向沟通,不是真正意义上的沟通。 作为项目经理,要把一个项目成功完成,必须要保证项目成员对项目目标的认可要保持高度一致。在项目的启动阶段,要对项目的风险,项目成本等决定项目成败的因素要进行充分的论证和评估。在项目的实施过程,要做好对成本和风险的严格监控,项目实施是一个动态过程,其间随时会出现不可遇见的风险,必须要有相应的应对措施。作为项目经理必须要具备过硬的心理素质来处理项目实施过程中的各种问题。一个项目的启动往往就很紧迫,由不得我们去做充分的计划和风险识别,在项目实施过程甚至有可能造成项目组成员对项目目标产生分歧,及时有效的沟通是绝对有必要的。 如果把红军长征看作是一个项目经理,毛泽东是该项目的PM,朱德和周恩来是项目DPM,朱德主管军事,周恩来主管政治,即团队建设。长征项目是在第五次反围剿失败的背景下成立的,项目的目标就是突破敌人封锁顺利到达陕甘岭革命根据地,由于时间紧迫不可能制定详细的项目实施计划,风险就是随时可能被强大的敌人消灭导致长征项目失败。在项目的实施过程中,为了突破敌人封锁,项目组耗费了大量的人力和物力。但张国焘的叛变,公然挑衅PM的权力和威信,使项目组成员对项目目标产生了严重分歧,项目是否能够顺利实施完成,当务之急是必须召开项目组会议,统一思想,统一行动,遵义会议的胜利召开,巩固了PM的权力,更极大的鼓舞了项目组成员的气势,让大家对项目目标的实现更加坚定。之后的飞夺卢定桥战役等创下了人类战争史上的奇迹,是项目组成员对项目目标的高度认可下产生的巨大动力克服各种风险完 成的。 其实,作为刚进入项目管理领域的我们,从入门到最终成为项目管理专家,何尝不是在实施又一个类似长征的项目的。但我们有信心克服项目实施过程中的各种困难,顺利完成项目交付。
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Re:我的项目经理培训总结,请大家多多PK
[回复于 2006/11/7]
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從你們的總結中可以學到很多東西,謝謝了
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1楼
runbo

职务 无
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来自 广东
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Re:我的项目经理培训总结,请大家多多PK
[回复于 2006/11/10]
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挺好的啊
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2楼
200486905717

职务 无
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来自 山东
发帖 10篇
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Re:我的项目经理培训总结,请大家多多PK
[回复于 2006/11/10]
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羡慕
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3楼
KUGOU

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来自 江西
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注册 2006/11/10
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Re:我的项目经理培训总结,请大家多多PK
[回复于 2008/9/23]
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不错,很好
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 更深月色半人家,北斗阑干南斗斜。 今夜偏知春气暖,虫声新透绿窗纱。
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4楼
嗨呦

职务 无
军衔 上校
来自 北京
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经验
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Re:我的项目经理培训总结,请大家多多PK
[回复于 2008/9/23]
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与实际结合会有总结适合自己的一套管理办法
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5楼
frenzen

职务 无
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发帖 4篇
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Re:我的项目经理培训总结,请大家多多PK
[回复于 2008/9/23]
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LZ的总结还是比较有心得的
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6楼
瞌睡死了

职务 无
军衔 三等兵
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Re:我的项目经理培训总结,请大家多多PK
[回复于 2008/10/3]
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对于初学者,能在学习的同时,借鉴前辈们的经验,帮助是毋庸置疑的,但也要学会组织属于自己的东西,毕竟事物总是不断发展的
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7楼
coldeye

职务 无
军衔 一等兵
来自 山东
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Re:我的项目经理培训总结,请大家多多PK
[回复于 2008/10/8]
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学习。谢谢
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8楼
晓龙

职务 无
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来自 江苏
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