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你知道吗，世界上最恐怖的格斗术莫过于泰拳，
双拳，双肘，双膝，双腿，称之为“八体”，将人类骨骼的坚硬度炼到了极限。

然而，练习泰拳的小孩子往往在四五岁时就拜师学艺，刻苦磨练。

- 我们最怕的是时间，可是我们需要的也是时间。

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我在灌水时说的，可是好像没人理解。

我觉得国内的IT产业太浮夸太动荡，人也是这样。
国外的高级技术人才，几乎都有10-20年的IT经验。
而国内不可能有，国内搞技术的到30岁之后就搞不下去了。原因何在？

中国人长期的官本位是一个原因，国外的技术人才和同级的管理人才在待遇和其他的各种方面多是一样的，而且更得到人们的尊敬。而国内，领导说啥就是啥，专业人才就是指来喝去的料。

其次，我们IT业发展没有考虑到可持续发展，多数的公司逼着IT人员加班加班再加班，而项目的规划和公司的业务当中没有考虑一下人性的因素。人的生活是可能永远是工作。拿自己做24*7，必将付出惨痛的代价。所以旧人去，新人来。在我们的项目文档化还只是流于形式的情况下，走的不只是一个人，而是整个公司的知识系统。

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Some judge one day to be better than another,
while others judge all days to be alike.
Let all be fully convinced in their own mind.

- ROMANS 14:5
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CNE,CCA,CCNP,CCDP,CCSA,Windows2000 MCSE Early Achiever ,MCT,MCSD,MCSE+I,MCDBA,OCP,SCJP
Titan_s

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[ 本文发表于 2002年7月9日 10:57:52 ]


cncaigs

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这是国情，认了吧！

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[ 本文发表于 2002年7月10日 15:01:52 ]


ChinaMan

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这不是一个人能改变的！
麻木的看客、带血的馒头！
呐喊吧！我的国人！

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团结才能成功，
交流才能进步!

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[ 本文发表于 2002年7月17日 14:29:04 ]


wuakq

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30岁了， 就应该考虑其他事情。 你不觉的出国的精英们（能出去的大多是精英）3，40了还在编程，挺可怜吗？
我认为， 对技术有很高兴趣，和素质的人还是少数。 30以后， 就要考虑‘专业’的问题。 多关心业务系统。成为某一行业的专家。 业务是根。 是客户的根本需求。 某种意义上讲， 客户不关心你的工具是什么。 他要的是功能， 性能，稳定性，可扩展性。

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明确目标, 不断积累.

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[ 本文发表于 2002年7月31日 23:32:24 ]


zhoulin

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我现在快到30岁了，也担心各样的遭遇。我认为，30岁应该在IT项目管理和经营上多动脑筋，技术作为爱好发展。这样能够保证两不误。

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[ 本文发表于 2002年8月1日 9:37:03 ]


小甘

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深有同感！

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海纳百川，有容乃大！

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[ 本文发表于 2002年8月1日 10:45:33 ]


doyle

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这是个一直在争论的问题。
我今年30，刚结婚。现在明显感到不象以前那样时间宽裕和精力充沛了。看着公司里的毕业没几年的大学生天天把所有时间都花在工作上，进步越来越快，心里也很着急，谁都不想自己被社会淘汰吧！
有些IT技术人员对于技术特别敏感，对新技术的跟踪学习趋之若骛、乐此不疲，我感觉不是这类人。所以我只有在一些专业业务知识上多花点时间，积累行业经验，以后逐步成为某个行业的专家，那年纪再大我也不在乎。本身我们的这个行业就是高报酬，低工龄的行业，到时候就早点退休，到自己熟悉的行业中当IT顾问去，或者索性回家陪老婆去！

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[ 本文发表于 2002年8月1日 20:14:29 ]


lightzh

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对！应该先争取做行业专家，然后转向管理！

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[ 本文发表于 2002年8月1日 20:59:32 ]


一刀

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没有必要先成为行业专家，管理本身就是一个行业，从技术转向的话并不一定是一个成功的模式，而且从我周围的例子来看这样的转型模式并不可取。

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[ 本文发表于 2002年8月2日 13:39:42 ]


richard_cui

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能不能具体说说为什么不可取呢？

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我们每天的任务就是学着把事情做得更好和更快一点！

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[ 本文发表于 2002年8月3日 10:48:37 ]


linyasa

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就是阿，具体说说看

因为我就是这种转型模式阿

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[ 本文发表于 2002年8月5日 13:23:11 ]


joan11313

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理解万岁！！！！！！

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

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[ 本文发表于 2002年8月6日 17:59:53 ]


天堂野狼

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我觉的应该在作技术的同时要参与到管理中来，这样可以早创业，早收益。不会过早的面临年龄危机。

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我想成为一匹狼
但是我醒来后发现
我还是羊！
我奔跑在无垠的草原，
狼嚎！

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[ 本文发表于 2002年8月7日 2:08:08 ]


haoyuan

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技术管理两不误是很难做到的。我以前做了不少IT项目，既是项目负责人，又是系统分析员，同时还是技术难点的程序员。总的感觉是：累！并且效果不好。由于扮演了多个角色，角色之间的职责有时是矛盾的。为了解决这些矛盾，只好降低要求。作为项目经理，主要是进行成本控制，时间控制，作为系统分析员和程序员，主要考虑的是技术的难点和解决难点的难度，有时，为了不给自己太大的压力，在涉及自己参与的技术问题时，时间上就有所考虑，这样做的结果是使得项目的时间控制和解决方案都不是最佳的，自然，做出来的项目连自己都不满意。
因此，我觉得，技术和管理很难兼得。

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[ 本文发表于 2002年8月7日 8:50:47 ]


kantata

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各位，软件工程管理会成为一个非常专业的技能。想想印度人为什么能够那么专业的软件加工地。除了语言还有什么？印度现在开始瞄上中国市场，他们的语言优势没有了，我们应该好好想想如何打造一只可以和他们竞争的软件制造业工人？ 转行固然重要，但如何转好行确实要认认真真考虑的

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管理自己的期望，努力多笑一笑
_^^_
low------> balanced <------ high

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[ 本文发表于 2002年8月12日 23:13:33 ]