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各位前辈，我前不久接手一个项目。这个项目由于各种原因已经换了好几个项目经理了，我接手后才发现，在这项目中人事关系太复杂了，由于一些其它原因，在项目组中技术部门（测试小组）的负责人与我无法配合，主要表现在：
1、技术负责人无法完全为技术负责；
2、技术负责人与会讨论时不积极主动发表意见；
3、技术负责人不主动提供信息给我；
4、技术负责人完全被动的接受计划工作安排；
5、制定计划后，技术负责人不能按计划要求完成工作；
6、技术负责人消极的态度直接或间接影响到其他技术人员的工作态度。

到目前为止，该项目进度相对计划来讲，已经一拖再拖了，请教各位PM前辈，有什么好的方法可以改变这种状况呢？
补充几点：
1、该负责人以前是我的头头；
2、我主要负责工作计划制定，以及工作计划的执行监督，技术内容由我把关，但技术的主要执行人是他。也就是说我在这项目中未具体承担技术工作；
3、我在另两个项目承担了项目的设计工作，所以参予该项目的时间相对较少；

这个贴我在项目管理经验论坛上也发了，各位看看能不能提点意见！

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会当临绝顶，一览众山小。

位高而心愈下，则人自亲；
禄厚而弥约，则心自朴；
宠甚而思慎，则位自固；
道崇而谦退，则德自厚。

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[ 本文发表于 2002年7月30日 8:57:20 ]