* 帖子主题 * [原创] 项目管理控制 你是第 209 位浏览者
cngdzhzou --------------------------------------------------------------------------------
现正进行一个项目，项目交货日期已逾期一个月，仍没有完成。除了客户的更改需求外，项目组内部的效率低下也是一个原因。上班时间很多人上网，而无人管理；安排任务的拖欠也无人管理。主要是老板不在身边。项目负责人又不知是不想管还是管不了。我作为一个参与人员是看在眼里急在心里。只有提建议也不好多说。
其实项目管理多是“人的管理”。情况太复杂了。望哪位高手能相助。 -------------------------------------------------------------------------------- 思想决定一切 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月23日 22:06:27 ]
hand789
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整个团队的士气低迷、责任心没有。你们的管理体制有问题，我认为：
1 体制上项目组的奖惩利益要完全与项目的亏盈挂钩，否则大家是没有积极性和责任心的；
2 项目负责人的人选问题，用好一员大将带活整个团队。
cngdzhzou，不知你是在私企还是国企，私企你快与老板沟通，是个机会，说不定你会得到重用；国企嘛，谨慎，当心枪打出头鸟。另外到个人发展和团队建设版来看看，你会有收益。 -------------------------------------------------------------------------------- 性格决定命运，
气度左右格局。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月23日 23:16:01 ]
cngdzhzou
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谢谢，有些情况老板清楚，有些情况他不清楚。我是后期加入这项目的，主要为二期作准备，二期由我负责。这种局面下一下子全改变恐怕不容易。 -------------------------------------------------------------------------------- 思想决定一切 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月24日 8:47:04 ]
skybird
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我个人认为对于你来说，你应该在这个一期就应该参与一些管理工作，这样的话，对于你的二期也更好进行管理，我想你更应该从工作规划、工作制度以及如何调动大家的积极方式着手，送你一句话：详细分析，具体规划。 -------------------------------------------------------------------------------- 会当临绝顶，一览众山小。 位高而心愈下，则人自亲；
禄厚而弥约，则心自朴；
宠甚而思慎，则位自固；
道崇而谦退，则德自厚。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月29日 11:16:27 ]
skybird --------------------------------------------------------------------------------
另外，需求的问题我想在前期也应该与客户进行一些沟通，千万记住，可以明确尽量明确，不要模凌两可。 -------------------------------------------------------------------------------- 会当临绝顶，一览众山小。 位高而心愈下，则人自亲；
禄厚而弥约，则心自朴；
宠甚而思慎，则位自固；
道崇而谦退，则德自厚。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月29日 11:18:21 ]
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