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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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ceh
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项目管理与PMP认证
[原创] 项目管理控制(发表者:cngdzhzou) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 948   
* 帖子主题 * [原创] 项目管理控制 你是第 209 位浏览者
cngdzhzou

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现正进行一个项目,项目交货日期已逾期一个月,仍没有完成。除了客户的更改需求外,项目组内部的效率低下也是一个原因。上班时间很多人上网,而无人管理;安排任务的拖欠也无人管理。主要是老板不在身边。项目负责人又不知是不想管还是管不了。我作为一个参与人员是看在眼里急在心里。只有提建议也不好多说。
其实项目管理多是“人的管理”。情况太复杂了。望哪位高手能相助。

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思想决定一切

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[ 本文发表于 2002年7月23日 22:06:27 ]


hand789


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整个团队的士气低迷、责任心没有。你们的管理体制有问题,我认为:
1 体制上项目组的奖惩利益要完全与项目的亏盈挂钩,否则大家是没有积极性和责任心的;
2 项目负责人的人选问题,用好一员大将带活整个团队。
cngdzhzou,不知你是在私企还是国企,私企你快与老板沟通,是个机会,说不定你会得到重用;国企嘛,谨慎,当心枪打出头鸟。另外到个人发展和团队建设版来看看,你会有收益。

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性格决定命运,
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年7月23日 23:16:01 ]


cngdzhzou



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谢谢,有些情况老板清楚,有些情况他不清楚。我是后期加入这项目的,主要为二期作准备,二期由我负责。这种局面下一下子全改变恐怕不容易。

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思想决定一切

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[ 本文发表于 2002年7月24日 8:47:04 ]


skybird


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我个人认为对于你来说,你应该在这个一期就应该参与一些管理工作,这样的话,对于你的二期也更好进行管理,我想你更应该从工作规划、工作制度以及如何调动大家的积极方式着手,送你一句话:详细分析,具体规划。

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会当临绝顶,一览众山小。

位高而心愈下,则人自亲;
禄厚而弥约,则心自朴;
宠甚而思慎,则位自固;
道崇而谦退,则德自厚。

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[ 本文发表于 2002年7月29日 11:16:27 ]


skybird

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另外,需求的问题我想在前期也应该与客户进行一些沟通,千万记住,可以明确尽量明确,不要模凌两可。

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会当临绝顶,一览众山小。

位高而心愈下,则人自亲;
禄厚而弥约,则心自朴;
宠甚而思慎,则位自固;
道崇而谦退,则德自厚。

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[ 本文发表于 2002年7月29日 11:18:21 ]


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?aurora


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Re:[原创] 项目管理控制(发表者:cngdzhzou) [回复于 2009/5/18]
看看别人的发言,我没有发言权哦
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?molley


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