* 帖子主题 * 除了钱的刺激，大家还有什么高招来调动项目成员执行项目的积极性？ 你是第 320 位浏览者
glnian
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在项目的执行当中，特别是IT的项目，经常的情况是：不是项目经理没有制定计划，或者计划制定的不够好，而是项目成员不愿意执行，他们没有主动执行这个计划的热情。这通常是因为几个原因：1、项目计划制定的时间太紧张，很难执行；2、项目成员对于项目组的现状和环境不满意；3、没有相应的奖励制度。
如何调动项目组成员的热情和积极性，是项目成功非常重要的条件。除了奖金之外，大家还有什么高招来调动成员的积极性呢？ -------------------------------------------------------------------------------- 当我痛苦疲累的时候，我又想起了那个默默努力的朋友。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月25日 9:51:26 ]
jingkaim
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1、与项目组成员多谈话多交流，建立起他们对成功高效地完成这个项目的信心，建立起他们对整个公司发展前景看好的信心。
2、还是与项目组成员多交流，推心置腹的谈话，让他们理解到你的难处，希望他们多支持你的工作，让他们感觉到每个人对整个项目的成功与否都肩负着责任，而不只让他们被动的去执行计划。
3、与你的经理多谈话，多交流，必要的物质鼓励是必不可少的。
个人观点，请斧正。 -------------------------------------------------------------------------------- 多学习，多请教，走好每一步。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月25日 14:22:52 ]
qiaodong
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项目组的成员也是stakeholder，你不妨作一下stakeholder analysis。 -------------------------------------------------------------------------------- Q.D. PMP.
 http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月25日 22:58:48 ]
cncaigs
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物质留人，事业留人，感情留人。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年6月26日 23:18:38 ]
leonzhu
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人最需要的是什么，并不是金钱，而是别人的承认和尊重。让每个项目成员都感到自己的贡献会给别人很多方便，对别人造成很大的影响，从自己有成就感。每个人认识到自己是小组中不可缺少的一分子，自己的任务很重要。
同时，让他们明白自己是可以从这个项目中学到很多东西，可以为将来的发展积累必要的经验。 其实项目管理这东西，道理大家都明白，关键是执行的难度和技巧。有时候真的需要屡败屡战的精神。
-------------------------------------------------------------------------------- 想法->行动->习惯->性格->成功 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月3日 14:19:33 ]
痒痒
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金钱是基础，饭都吃不饱，何来尊重？ --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年7月3日 16:40:43 ]
Frankloo
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我认为这个问题涉及到PM2个方面的问题：
1。沟通管理：你的计划要得到项目成员的认可与支持；
2。项目经理的“权与责”：项目经理是“权小责大”，但项目经理是否能获得更多的权利，以及如何获得更多的权利，是项目经理业务能力的重要体现之一。
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[ 本文发表于 2002年7月4日 16:56:22 ]
hanchen
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我认为如果想要调动组员的积极性，主要还是要靠物质刺激，人首先满足了物质的需要，才能有足够的积极性。现在可没有人象老一辈无产阶级革命家那样无私奉献了。
如果你不能现时满足，那你就要给出一定的预期来，而且你的理由应该是让人信服的，而且也应该能够实现。
在此基础上，如果组员还是没有积极性的话，那就应该从别的角度看问题。
1.是否工作环境不适合？我原来的公司就遇到这种问题，几个人的离职均与工作环境太差有关，一方面是办公环境，另一方面也可能是人际环境。这就需要向公司领导反映。
2.软件工程师另外一个需求就是能否不断接触新的知识，如果开发的产品总是一个模式，也会让人厌倦。
3.还有一个就是，员工是否有晋职的机会，谁也不想一辈子当程序员的。
当然，影响员工积极性的因素还有很多，这里就不一而足了。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年7月4日 23:07:41 ]
hand789
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物质加个人魅力 -------------------------------------------------------------------------------- 性格决定命运，
气度左右格局。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月7日 16:20:08 ]
* 帖子主题 * 除了钱的刺激，大家还有什么高招来调动项目成员执行项目的积极性？ 你是第 321 位浏览者
eagley
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应强调沟通管理，在一个TEAM中每个成员都是平等的，项目经理只是一个“中间人”，起着联接和中转调度的作用。万万不可妄自为大，高高在上，否则项目的结果不会很乐观。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年7月8日 14:37:30 ]
leafzhong
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物质留人，事业留人，感情留人。
确实，每个人都想有一份属于自己的事业，不要老是把人当作打工的。 -------------------------------------------------------------------------------- 我准备，我必须，我能够！
去做，去参与，去体验！！
没有失败，只有放弃！！！ --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月9日 14:26:14 ]
walkerch
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公平合理的考核体系、公开透明的激励机制、通畅民主的沟通渠道、活泼向上的企业文化、光明远大的企业远景、灵活高效的运作体系、寻求共同的价值理念。。。。。每一个都够你学习上一个月并终身努力实践。 -------------------------------------------------------------------------------- 西风啊，请吹响你嘹亮的号角。。。。。。。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月10日 14:46:33 ]
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