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版面信息

说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

本版版主

ceh
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项目管理与PMP认证
除了钱的刺激,大家还有什么高招来调动项目成员执行项目的积极性?(发表者:glnian) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 1947   
* 帖子主题 * 除了钱的刺激,大家还有什么高招来调动项目成员执行项目的积极性? 你是第 320 位浏览者
glnian


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注册: 2002-3-26

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在项目的执行当中,特别是IT的项目,经常的情况是:不是项目经理没有制定计划,或者计划制定的不够好,而是项目成员不愿意执行,他们没有主动执行这个计划的热情。这通常是因为几个原因:1、项目计划制定的时间太紧张,很难执行;2、项目成员对于项目组的现状和环境不满意;3、没有相应的奖励制度。
如何调动项目组成员的热情和积极性,是项目成功非常重要的条件。除了奖金之外,大家还有什么高招来调动成员的积极性呢?

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当我痛苦疲累的时候,我又想起了那个默默努力的朋友。

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[ 本文发表于 2002年6月25日 9:51:26 ]


jingkaim


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1、与项目组成员多谈话多交流,建立起他们对成功高效地完成这个项目的信心,建立起他们对整个公司发展前景看好的信心。
2、还是与项目组成员多交流,推心置腹的谈话,让他们理解到你的难处,希望他们多支持你的工作,让他们感觉到每个人对整个项目的成功与否都肩负着责任,而不只让他们被动的去执行计划。
3、与你的经理多谈话,多交流,必要的物质鼓励是必不可少的。
个人观点,请斧正。

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多学习,多请教,走好每一步。

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[ 本文发表于 2002年6月25日 14:22:52 ]


qiaodong


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项目组的成员也是stakeholder,你不妨作一下stakeholder analysis。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年6月25日 22:58:48 ]


cncaigs


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物质留人,事业留人,感情留人。

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[ 本文发表于 2002年6月26日 23:18:38 ]


leonzhu


军衔: 无军衔
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人最需要的是什么,并不是金钱,而是别人的承认和尊重。让每个项目成员都感到自己的贡献会给别人很多方便,对别人造成很大的影响,从自己有成就感。每个人认识到自己是小组中不可缺少的一分子,自己的任务很重要。
同时,让他们明白自己是可以从这个项目中学到很多东西,可以为将来的发展积累必要的经验。

其实项目管理这东西,道理大家都明白,关键是执行的难度和技巧。有时候真的需要屡败屡战的精神。

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想法->行动->习惯->性格->成功

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[ 本文发表于 2002年7月3日 14:19:33 ]


痒痒


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发帖: 11篇
注册: 2002-6-12

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金钱是基础,饭都吃不饱,何来尊重?

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[ 本文发表于 2002年7月3日 16:40:43 ]


Frankloo


军衔: 三等兵
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我认为这个问题涉及到PM2个方面的问题:
1。沟通管理:你的计划要得到项目成员的认可与支持;
2。项目经理的“权与责”:项目经理是“权小责大”,但项目经理是否能获得更多的权利,以及如何获得更多的权利,是项目经理业务能力的重要体现之一。

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[ 本文发表于 2002年7月4日 16:56:22 ]


hanchen


军衔: 二等兵
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发帖: 17篇
注册: 2002-6-15

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我认为如果想要调动组员的积极性,主要还是要靠物质刺激,人首先满足了物质的需要,才能有足够的积极性。现在可没有人象老一辈无产阶级革命家那样无私奉献了。
如果你不能现时满足,那你就要给出一定的预期来,而且你的理由应该是让人信服的,而且也应该能够实现。
在此基础上,如果组员还是没有积极性的话,那就应该从别的角度看问题。
1.是否工作环境不适合?我原来的公司就遇到这种问题,几个人的离职均与工作环境太差有关,一方面是办公环境,另一方面也可能是人际环境。这就需要向公司领导反映。
2.软件工程师另外一个需求就是能否不断接触新的知识,如果开发的产品总是一个模式,也会让人厌倦。
3.还有一个就是,员工是否有晋职的机会,谁也不想一辈子当程序员的。
当然,影响员工积极性的因素还有很多,这里就不一而足了。

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[ 本文发表于 2002年7月4日 23:07:41 ]


hand789


军衔: PMU初级二星
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注册: 2002-2-16

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物质加个人魅力

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性格决定命运,
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年7月7日 16:20:08 ]


* 帖子主题 * 除了钱的刺激,大家还有什么高招来调动项目成员执行项目的积极性? 你是第 321 位浏览者
eagley


军衔: 无军衔
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注册: 2002-7-8

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应强调沟通管理,在一个TEAM中每个成员都是平等的,项目经理只是一个“中间人”,起着联接和中转调度的作用。万万不可妄自为大,高高在上,否则项目的结果不会很乐观。

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[ 本文发表于 2002年7月8日 14:37:30 ]


leafzhong


军衔: 三等兵
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注册: 2002-7-9

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物质留人,事业留人,感情留人。
确实,每个人都想有一份属于自己的事业,不要老是把人当作打工的。

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我准备,我必须,我能够!
去做,去参与,去体验!!
没有失败,只有放弃!!!

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[ 本文发表于 2002年7月9日 14:26:14 ]


walkerch


军衔: PMU初级四星
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来自: 广东深圳市
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发帖: 273篇
注册: 2002-3-12

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公平合理的考核体系、公开透明的激励机制、通畅民主的沟通渠道、活泼向上的企业文化、光明远大的企业远景、灵活高效的运作体系、寻求共同的价值理念。。。。。每一个都够你学习上一个月并终身努力实践。

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西风啊,请吹响你嘹亮的号角。。。。。。。

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[ 本文发表于 2002年7月10日 14:46:33 ]


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*** 尾巴的马跑不快 ***
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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?aurora


职务 无
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经验 180点

Re:除了钱的刺激,大家还有什么高招来调动项目成员执行项目的积极性?(发表者:glnian) [回复于 2010/4/13]
物质留人,事业留人,感情留人。

这句话说的很好!放在哪个人身上都适用~

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xuweisg


职务 无
军衔 二等兵
来自 湖北省
发帖 43篇
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经验 82点

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