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需求不清晰找我确认；
设计方案找我审核；
技术问题找我解决；
计划要我跟踪、更新、分析；
缺陷变更要我分析、跟踪；
需求变更要我分析、确认；
客户找我...

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[ 本文发表于 2002年4月24日 23:38:46 ]


小钟科技

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你应该是他手下？遇到这种项目经理不更好吗？用不了多久就可取而代之。我部门最近也出现类似于这种的项目经理，比较麻烦。
tobycao 在 2002-4-24 23:38:46 发表的内容
需求不清晰找我确认；
设计方案找我审核；
技术问题找我解决；
计划要我跟踪、更新、分析；
缺陷变更要我分析、跟踪；
需求变更要我分析、确认；
客户找我...

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[ 本文发表于 2002年4月25日 10:13:35 ]


William

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请问您的职位？

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[ 本文发表于 2002年4月29日 17:33:18 ]


tobycao

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项目经理

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[ 本文发表于 2002年6月6日 9:03:13 ]


rabing

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呵呵，你是怎么把相关技术及权利分解、分配的？

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求之不得，不求或与

http://www.jn-cyberport.com

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[ 本文发表于 2002年6月6日 9:15:55 ]


bill

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我觉得在原始的情况下很正常！

你讲的这些内容确实属于项目经理的职责，请不必抱怨！

如果项目比较小可以理解，但是如果项目较大，人员较多，就需要适当的去授权，让别人分担一些工作。

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[ 本文发表于 2002年6月6日 9:18:05 ]


tobycao

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项目经理应该把主要精力放在项目整体管理上。
在项目组规模比较小的情况下，如何尽可能让项目组的其他人分担一些呢？

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[ 本文发表于 2002年6月6日 10:56:39 ]


bluestone

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我以前做程序员的时候，从客户到总体框架，还有编码测试，啥都要管。现在好了，不做具体的活，只动嘴，不动手，最多研究一下实现的方法，呵呵

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我爱阳光，它温暖我的身体，
我爱雨水，它洗涤我的灵魂，
我爱光明，它指明道路，
我爱黑夜，他让我看到星辰。

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[ 本文发表于 2002年6月6日 14:04:32 ]


bill

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高！

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[ 本文发表于 2002年6月7日 8:57:27 ]


* 帖子主题 * 如此项目经理？！不 你是第 415 位浏览者
ralph

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太多的授权、不正确的授权和沟通方法，有时也有可能出现意想不到的问题。有些团队成员很反感那些只动嘴不动手的项目经理。这就需要项目经理小心处理了。

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[ 本文发表于 2002年6月7日 9:00:36 ]


cncaigs

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你的项目组工有多少人？组织架构是怎样的？

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[ 本文发表于 2002年6月8日 20:32:29 ]


franciscoliu

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如果这些工作全部都由你具体负责，你就真的是一个Poor Man了，我觉得这些工作项目经理应该是一个渠道，渠道建立好了，水就自然知道该如何流动了。

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[ 本文发表于 2002年6月13日 17:29:03 ]


franciscoliu

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其中很多工作我认为应该由职能经理完成。

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[ 本文发表于 2002年6月13日 17:30:01 ]


bill

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tobycao 在 2002-6-6 10:56:39 发表的内容
项目经理应该把主要精力放在项目整体管理上。
在项目组规模比较小的情况下，如何尽可能让项目组的其他人分担一些呢？

在项目比较小的情况下，就不要认为主要精力是放在整体管理上了，可能其他的工作也会占去较大的比例！
让别人分担工作可以有多种方式：授权、工作分工、职责明确定义等，但重要的是做到合适的人作合适的事，信任，允许别人犯没有犯过的错误！

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[ 本文发表于 2002年6月14日 8:49:19 ]