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我们接触的软件工程和项目管理大多是西方的理论。西方人喜欢将各种东西量化，并有一个很好的法律环境，无论甲方乙方都非常遵守合同的要求。而我们国内的软件开发环境可谓复杂，特别是和客户的关系。目前国内的软件客户素质有限，合同的法律效力和实际执行相脱节，而且很多客户是政府机构等得罪不起的，往往签了合同后不停的修改、变更甚至增加模块，而这一切是不可能变更合同增加合同金额的。在这种情况下项目管理简直无法控制，有的需求迟迟定不下来，为了不影响进度只好先开发，有的又反复修改，项目不停的延期，只有内部开发和测试的环节是可控的，这还要在外部客户没有新要求的情况下。所以，怎样探索出一条适合中国国情的项目管理之路，既适应国内软件项目的特点又能有效地对项目进行控制，大家可以讨论一下。

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[ 本文发表于 2002年6月3日 14:32:13 ]


qiaodong

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你所提到的这些情况，其实在国外也一样存在，只是表现方式和处理方式不同而已。正是因为这种情况导致项目风险比较大，所以科学、严谨的项目管理就愈发重要。千万不要再搞什么中国特色的项目管理了。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年6月3日 17:02:09 ]


与狼共舞

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中国的软件环境和国外是不一样的，特别是应用软件。我认为绝不能照搬国外的模式。国外的软件环境虽然也有这样那样的问题，但他们的问题和我们的问题是不一样的，不能用同一套理论来解决。

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[ 本文发表于 2002年6月4日 14:00:22 ]


一刀

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先别下结论，先试了再说！

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[ 本文发表于 2002年6月4日 15:31:15 ]


zhms

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我不认同项目管理中国特色的看法。一直如此。

变更控制等或许是比较复杂，费用方面没那么容易控制，但至少我们可以控制进度。

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[ 本文发表于 2002年6月4日 21:27:40 ]


一刀

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请问诸位，有多少案例可以支持你们的说法？
是不是存在还没有完全实行别人的好方法，就在半途喊累了？

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[ 本文发表于 2002年6月4日 22:13:26 ]


hand789

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各自环境不一即项目展开的边界条件不一，但是规律是一样的。
当然费用无法控制，进度也就无法保证。
我认为中国特色的项目管理无非是中国国情边界条件下的项目管理解形。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年6月4日 22:27:45 ]


hand789

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中国的制度环境太差，项目管理的重心偏于人际关系人治。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年6月4日 22:31:03 ]


一刀

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难道国外就会好很多吗？
谁知道，可以出来说说，我的了解－差不多！！！

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[ 本文发表于 2002年6月5日 10:20:11 ]


caoyutao

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Just do it!

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[ 本文发表于 2002年6月5日 16:14:22 ]


rabing

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印度的环境好吗，他们的软件产业是什么情况？

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求之不得，不求或与

http://www.jn-cyberport.com

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[ 本文发表于 2002年6月6日 9:19:16 ]


与狼共舞

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rabing 在 2002-6-6 9:19:16 发表的内容
印度的环境好吗，他们的软件产业是什么情况？

他们大部分做的外包。

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[ 本文发表于 2002年6月6日 12:38:49 ]


bluestone

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我觉得在中国做通用软件很难有发展，盗版太猖獗了。所以，还是以项目为住，以公司和政府的项目为主。

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我爱阳光，它温暖我的身体，
我爱雨水，它洗涤我的灵魂，
我爱光明，它指明道路，
我爱黑夜，他让我看到星辰。

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[ 本文发表于 2002年6月6日 14:01:33 ]