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我在项目进行过程中经常会遇到用户对已经运行的程序提出功能变更，还很急，而且我的部门人手有限，既要维护老系统，又要进行新项目，导致项目进度很难控制。所以，我在制定项目计划时对进度安排总是战战兢兢。
不知道各位有什么好建议吗？

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[ 本文发表于 2002年5月24日 13:35:50 ]


qiaodong

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开发和维护应该是两个不同的职能，如果目前只能由同一个项目组承担，则在项目计划中有一定的reserve。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年5月25日 10:28:31 ]


titan

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楼上说的没错，我现在在项目的风险分析中也重点考虑了这一因素。可是由于在时间上和工作范围上的不确定性太大，所以，风险分析的难度很大。

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[ 本文发表于 2002年5月26日 15:00:35 ]


acai

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risk analysis is good, but if no action point then it means nothing

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[ 本文发表于 2002年5月31日 17:50:24 ]


cncaigs

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同意楼上。

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[ 本文发表于 2002年6月5日 13:31:37 ]


caoyutao

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软件按项目来运作，对软件的维护和升级没有后续的投入，而是被动的等待用户的反馈，只能是手忙脚乱，项目做的越多开发团队的越难受。

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[ 本文发表于 2002年6月5日 16:03:57 ]


tobycao

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软件按产品的方式来运作同样会遇到问题：
旧版本的产品已经投入市场；计划进行产品的后续升级，而.推动产品升级的要素有客户的反馈和产品开发团队的正常改进压力。
如何制定产品升级计划并有效的控制产品升级过程？

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[ 本文发表于 2002年6月6日 9:15:57 ]