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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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ceh
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项目管理与PMP认证
对于项目不能按时按质提交的解决方法?(发表者:aupres) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 1600   
* 帖子主题 * 对于项目不能按时按质提交的解决方法? 你是第 84 位浏览者
aupres


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我们现在请软件公司做一个大型的项目,但软件公司总是不能按时按质提交软件模块,及时提交了,软件质量也不过关,软件公司总是有各种托词,请问,在这种情况下,作为甲方的我们应该如何控制?有什么有效的手段?

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[ 本文发表于 2002年5月21日 17:12:41 ]


asdf


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首先确定该公司是否有足够的实力:
1 行业经验
2 技术水平,看一下它的做过的项目。
3 管理水平,要求它提供它们的项目管理流程,质量保证制度,开发的经验数据,如果你很有经验,就可以判断出来他是不是诚实。
4 财务状况
5 人员流失情况,国内很多公司做过几个项目,但其技术骨干已经流失殆尽。

公司对该项目的投入:
人--公司的技术大拿时不是售前交流后就没了,项目人员是否还兼作其他项目,公司当前的项目是不是已经使他疲于应付?
该项目在该公司中的地位,对方公司对这个项目的态度。

前面的条件都满足了才能谈得到控制,否则如何控制也不行。很多甲方跟我们做项目时,合同里规定我公司应该提供的人力资源,这手很厉害。
还有一些诸如派人参与等等。但我不很赞同。
我建议,双方成立项目委员会,双方的老板作为领导,规定委员会定期过问项目进度。让他们的老板给他们施加压力时最有效的。
项目进程中,不要插手具体事务,只要监控是否按照既定的项目流程进行,在特定的里程碑进行质量监督。

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[ 本文发表于 2002年5月22日 23:06:24 ]


aupres


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我觉得你说的真是一针见血,以下的这些正是这家公司的弊病。
1.首先这家公司是生产硬件的,兼作软件。
2.只是听说他们在何处有什么用户
3.只有当我们要求他们提供的时候才磨磨蹭蹭的提供
4.前段时间组织结构调整,员工人心惶惶
5.我实在不想过问他们的具体事务,不过没办法,他们拿过来的计划跟我们想像的差的太远了,一个小小的模块从最开始的需求到最终提交,居然要半年的时间?那其它的复杂的大模块呢?我觉得跟他们的考核制度也有关系,总感觉他们的员工没自信,不主动,没效率。

asdf 在 2002-5-22 23:06:24 发表的内容
首先确定该公司是否有足够的实力:
1 行业经验
2 技术水平,看一下它的做过的项目。
3 管理水平,要求它提供它们的项目管理流程,质量保证制度,开发的经验数据,如果你很有经验,就可以判断出来他是不是诚实。
4 财务状况
5 人员流失情况,国内很多公司做过几个项目,但其技术骨干已经流失殆尽。

公司对该项目的投入:
人--公司的技术大拿时不是售前交流后就没了,项目人员是否还兼作其他项目,公司当前的项目是不是已经使他疲于应付?
该项目在该公司中的地位,对方公司对这个项目的态度。

前面的条件都满足了才能谈得到控制,否则如何控制也不行。很多甲方跟我们做项目时,合同里规定我公司应该提供的人力资源,这手很厉害。
还有一些诸如派人参与等等。但我不很赞同。
我建议,双方成立项目委员会,双方的老板作为领导,规定委员会定期过问项目进度。让他们的老板给他们施加压力时最有效的。
项目进程中,不要插手具体事务,只要监控是否按照既定的项目流程进行,在特定的里程碑进行质量监督。



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[ 本文发表于 2002年5月23日 10:45:46 ]


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?aurora


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Re:对于项目不能按时按质提交的解决方法?(发表者:aupres) [回复于 2010/4/1]
大家为什么都没有用共享目录的经验呢?
只要策略得当,这是最便宜的做法了。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zzf51379


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