* 帖子主题 * 对于项目不能按时按质提交的解决方法? 你是第 84 位浏览者 aupres 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 22篇 注册: 2002-5-21 -------------------------------------------------------------------------------- 我们现在请软件公司做一个大型的项目,但软件公司总是不能按时按质提交软件模块,及时提交了,软件质量也不过关,软件公司总是有各种托词,请问,在这种情况下,作为甲方的我们应该如何控制?有什么有效的手段? -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月21日 17:12:41 ] asdf 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 115篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 首先确定该公司是否有足够的实力: 1 行业经验 2 技术水平,看一下它的做过的项目。 3 管理水平,要求它提供它们的项目管理流程,质量保证制度,开发的经验数据,如果你很有经验,就可以判断出来他是不是诚实。 4 财务状况 5 人员流失情况,国内很多公司做过几个项目,但其技术骨干已经流失殆尽。 公司对该项目的投入: 人--公司的技术大拿时不是售前交流后就没了,项目人员是否还兼作其他项目,公司当前的项目是不是已经使他疲于应付? 该项目在该公司中的地位,对方公司对这个项目的态度。 前面的条件都满足了才能谈得到控制,否则如何控制也不行。很多甲方跟我们做项目时,合同里规定我公司应该提供的人力资源,这手很厉害。 还有一些诸如派人参与等等。但我不很赞同。 我建议,双方成立项目委员会,双方的老板作为领导,规定委员会定期过问项目进度。让他们的老板给他们施加压力时最有效的。 项目进程中,不要插手具体事务,只要监控是否按照既定的项目流程进行,在特定的里程碑进行质量监督。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月22日 23:06:24 ] aupres 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 22篇 注册: 2002-5-21 -------------------------------------------------------------------------------- 我觉得你说的真是一针见血,以下的这些正是这家公司的弊病。 1.首先这家公司是生产硬件的,兼作软件。 2.只是听说他们在何处有什么用户 3.只有当我们要求他们提供的时候才磨磨蹭蹭的提供 4.前段时间组织结构调整,员工人心惶惶 5.我实在不想过问他们的具体事务,不过没办法,他们拿过来的计划跟我们想像的差的太远了,一个小小的模块从最开始的需求到最终提交,居然要半年的时间?那其它的复杂的大模块呢?我觉得跟他们的考核制度也有关系,总感觉他们的员工没自信,不主动,没效率。 asdf 在 2002-5-22 23:06:24 发表的内容 首先确定该公司是否有足够的实力: 1 行业经验 2 技术水平,看一下它的做过的项目。 3 管理水平,要求它提供它们的项目管理流程,质量保证制度,开发的经验数据,如果你很有经验,就可以判断出来他是不是诚实。 4 财务状况 5 人员流失情况,国内很多公司做过几个项目,但其技术骨干已经流失殆尽。 公司对该项目的投入: 人--公司的技术大拿时不是售前交流后就没了,项目人员是否还兼作其他项目,公司当前的项目是不是已经使他疲于应付? 该项目在该公司中的地位,对方公司对这个项目的态度。 前面的条件都满足了才能谈得到控制,否则如何控制也不行。很多甲方跟我们做项目时,合同里规定我公司应该提供的人力资源,这手很厉害。 还有一些诸如派人参与等等。但我不很赞同。 我建议,双方成立项目委员会,双方的老板作为领导,规定委员会定期过问项目进度。让他们的老板给他们施加压力时最有效的。 项目进程中,不要插手具体事务,只要监控是否按照既定的项目流程进行,在特定的里程碑进行质量监督。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月23日 10:45:46 ]
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