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我们现在请软件公司做一个大型的项目，但软件公司总是不能按时按质提交软件模块，及时提交了，软件质量也不过关，软件公司总是有各种托词，请问，在这种情况下，作为甲方的我们应该如何控制？有什么有效的手段？

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[ 本文发表于 2002年5月21日 17:12:41 ]


asdf

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首先确定该公司是否有足够的实力：
1 行业经验
2 技术水平，看一下它的做过的项目。
3 管理水平，要求它提供它们的项目管理流程，质量保证制度，开发的经验数据，如果你很有经验，就可以判断出来他是不是诚实。
4 财务状况
5 人员流失情况，国内很多公司做过几个项目，但其技术骨干已经流失殆尽。

公司对该项目的投入：
人--公司的技术大拿时不是售前交流后就没了，项目人员是否还兼作其他项目，公司当前的项目是不是已经使他疲于应付？
该项目在该公司中的地位，对方公司对这个项目的态度。

前面的条件都满足了才能谈得到控制，否则如何控制也不行。很多甲方跟我们做项目时，合同里规定我公司应该提供的人力资源，这手很厉害。
还有一些诸如派人参与等等。但我不很赞同。
我建议，双方成立项目委员会，双方的老板作为领导，规定委员会定期过问项目进度。让他们的老板给他们施加压力时最有效的。
项目进程中，不要插手具体事务，只要监控是否按照既定的项目流程进行，在特定的里程碑进行质量监督。

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[ 本文发表于 2002年5月22日 23:06:24 ]


aupres

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我觉得你说的真是一针见血，以下的这些正是这家公司的弊病。
１．首先这家公司是生产硬件的，兼作软件。
２．只是听说他们在何处有什么用户
３．只有当我们要求他们提供的时候才磨磨蹭蹭的提供
４．前段时间组织结构调整，员工人心惶惶
５．我实在不想过问他们的具体事务，不过没办法，他们拿过来的计划跟我们想像的差的太远了，一个小小的模块从最开始的需求到最终提交，居然要半年的时间？那其它的复杂的大模块呢？我觉得跟他们的考核制度也有关系，总感觉他们的员工没自信，不主动，没效率。

asdf 在 2002-5-22 23:06:24 发表的内容
首先确定该公司是否有足够的实力：
1 行业经验
2 技术水平，看一下它的做过的项目。
3 管理水平，要求它提供它们的项目管理流程，质量保证制度，开发的经验数据，如果你很有经验，就可以判断出来他是不是诚实。
4 财务状况
5 人员流失情况，国内很多公司做过几个项目，但其技术骨干已经流失殆尽。

公司对该项目的投入：
人--公司的技术大拿时不是售前交流后就没了，项目人员是否还兼作其他项目，公司当前的项目是不是已经使他疲于应付？
该项目在该公司中的地位，对方公司对这个项目的态度。

前面的条件都满足了才能谈得到控制，否则如何控制也不行。很多甲方跟我们做项目时，合同里规定我公司应该提供的人力资源，这手很厉害。
还有一些诸如派人参与等等。但我不很赞同。
我建议，双方成立项目委员会，双方的老板作为领导，规定委员会定期过问项目进度。让他们的老板给他们施加压力时最有效的。
项目进程中，不要插手具体事务，只要监控是否按照既定的项目流程进行，在特定的里程碑进行质量监督。

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[ 本文发表于 2002年5月23日 10:45:46 ]