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我们公司算上老板有16人，同时在做两个项目。两人在美国负责支持和所谓的收集需求，一人支持一个项目。有两个人专门负责文档的撰写。有一个质量控制小组，包括一个Leader和两个测试员。其中一个项目５人，由经理任项目经理；另一项目两人，由我负责。我们的问题，归纳起来是一句话：计划延期、质量不好。公司没有专门的角色定义，一个人既可以是分析员，也可能是设计员，更可能是程序员。计划或需求变化快。老板要我们改计划（常常是在计划进行中有其他的事插近来，或变相缩短计划）或在计划进行中实现追加的新需求时是没有话说的，必须要做。

请各位大哥来点药。

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[ 本文发表于 2002年5月22日 14:00:58 ]


jingkaim

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你所说的人员分工情况在小公司中很常见，由于人手有限这是难免的，至于第二种情况是不是可以采用版本控制的方法来进行，即需求确定下来后，就不作大的改变和添加新的需求，待完成一个低版本后，对客户的新需求和变更在下一个高版本中实现，分阶段来逐渐完善软件，如果公司老板由于种种原因不能这样做，那麽对于你们公司来说就是无药可就了！

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多学习，多请教，走好每一步。

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[ 本文发表于 2002年5月22日 14:28:23 ]


stone

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和我面临的问题比较相似。
我也有10几个人大约5,6个项目，然后又分为8~9个互相不受影响的子项目。分别按排给不同的人负责。

我觉得最要紧的是有一个统一的软件开发过程。不关是小公司没有，我经历过的大公司也不一定有好的软件开发过程。

RUP不一定适合你，不过如果没有，不妨一试，毕竟这是经历过好几年发展起来的。

它总结一起是一句话：以构架为中心，用例驱动，增量迭代的开发。
人员分工情况情况更是正常。RUP把过程分为四个要素:也是人员,项目,产品和过程，
在产品的开发整个生命期内，人员所扮演的角色是会发生变化的。
上午你是用例分析员，下午你可能就是实施人员了，晚上你可能要写测试案例，你又是以测试设计人员的身份了。

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[ 本文发表于 2002年5月22日 14:56:09 ]