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一个案例请大家帮忙分析 [发表于 2006/6/29]

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[回复] [引用]

项目背景：
根据200x年以前工作情况，基站网点的分布和容量，社会对移动电话的需求，省公司制定了200x年的总体业务增长计划，分配到我公司的建设任务工程。
可行性分析：
根据省公司要求，对公司现阶段的工程建设进行了调研，认为工程在适量的投资下是可以进行的，包括新建、扩容，总体能够达到省公司要求
实施过程：
1. 公司传达上级公司的要求，工程管理中心按要求进行项目建设规划。
2. 将规划上报领导进行审批，上报省公司进行审批。
3. 省公司对建设规划的工程量进行了扩大，认为部分建设内容对以后的扩容要留有更大的空间，对投资资金计划进行了压缩。
4. 根据审批后的建设规划工程管理中心对项目进行分解，制定项目计划，包括资金的投放计划和额度、建设进度计划、质量验收标准、建设范围、风险规避方案等等；进行任务分解：工程建设部负责设备采购、工程建设；工程管理中心负责项目进度监管和验收；财务部门进行资金配合；人力资源部进行人力调配；网络部、后勤部等部门进行协助；
5. 在分配任务时，工程建设部认为公司投资额度不足，工作量大，按现有忍受和设备难以完成任务，要求增加人手和工具设备的投入。工作只能跟着感觉走，没钱再说。
6. 人事部认为工程建设部门的忍受不够可以配合，但是公司员工编制有限。只能在社会聘请，费用由工程建设部门从工程费中支付。工程建设部理解公司人事制度，勉强同意，但要工程管理中心协调省公司。
7. 八月份，财务报告，工程建设资金告紧，工程管理中心提交资金追加申请。
8. 九月份省公司同意追加资金，工程继续。
9. 十月份大量工程进入验收阶段，工程中心疲于奔命，发现不少工程有质量问题，限定工程建设部门改进。
10. 十二月份工程基本都按进度完工，进行验收，工程质量还是有不少问题，但是为了按时完成省公司的工程计划，否则没有奖金，小问题放过，不大不小的问题口头责令整改，大问题瞒上不瞒下，责令承建商继续整改。
11. 每月上交进度汇报，召开业务协调会议，有需要时开临时会议。

请根据项目管理理论和实践，分析以下问题
1. 当前问题描述
2. 对组织结构的建议
3.对沟通管理的建议
4.对成本管理的建议
5.对进度管理的建议
6.其他建议

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

caovivi

职务无
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Re:一个案例请大家帮忙分析 [回复于 2006/7/5] [回复] [引用]
我来抛砖引玉对组织结构的建议：从文中可以看出，贵公司是建设单位，且面临着人员不够的因素。可以选择一个好的总承包方式，比如交钥匙承包模式，并进行招投标，严格选择业绩好，信誉高的总承包商。这样做可以缓解人员不够，并确保施工质量。对成本的管理的建议：成本管理主要管理设备及材料的管理，大宗设备材料仍然贯彻招投标的方式。对进度的管理的建议：工作绝对不能跟着感觉走，要做好计划，分析实际进度与计划进度的差距，并对质量问题进行分析，为确保进度可以对那些不符合规范要求但不影响使用的质量问题可以通过，但影响使用质量的问题必须整改。毕竟，项目施工不都是在理想状态下施工，经常会发生这样那样的问题，我个人认为，选择一个好的承包方式及好的承包商是非常重要的，毕竟安全、质量、进度主要是由总承包商来控制的

1楼

享受阳光

职务无
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来自天津
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Re:一个案例请大家帮忙分析 [回复于 2006/7/6] [回复] [引用]
最好http://www.gcqyfw.com/zt/wlt.exe 软件画个进度图，来分析一下 http://www.ztys.com/rjxz/qt.asp 看看有能用到的软件没，我感觉比较好用