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请教如何控制项目经理的行为和如何监督项目执行，
我并不属于某一个项目组，但负责项目开发的各种规范
的定义和执行。在部门中是一个特殊的角色。

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团结才能成功，
交流才能进步!

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[ 本文发表于 2002年5月20日 8:36:00 ]


stone

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按照比较流行的管理方式，都与项目/产品为中心，所以把项目放心的交给你的项目经理，你得信任他了。

与其说你要对项目经理进行“控制"和“临督”，倒不如更好的给领导他,并给他支持和理解。

每一个人都想要一个好的领导者而不是一个管制者。

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一点建议：
1. 了解你的各位项目经理的工作流程和工作计划.

2. 工作计划中的每一个里程碑都要对应一个或多个工件。工件的质量就是评估项目状态的标准。

3. 工作计划尽可能的在时间上安排的前松后紧。第一个里程碑之间有1/3到1/5的弹性时间和缓冲时间。

4. 当状态按计划顺利前进的时候用绿色的笔在时间线上画线/

.5. 项目delay后及时的画上黄线并了解解决办法。

....................
您的角色的项目的的总指挥，不是拿大棒的监工！

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欢迎造访问我的网站，有UML，软件工程，项目管理
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[ 本文发表于 2002年5月20日 14:29:22 ]


ChinaMan

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thanks,Stone

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[ 本文发表于 2002年5月21日 8:53:59 ]