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我们公司是一家小型的IT公司，以前从事综合布线系统集成硬件方面的业务，现在我们也在搞软件开发。这次我接到一笔软件开发单子，我自任该项目经理。
1 鉴于以往过分依赖于主力程序员，如果换了人员，更新版本，就得从新从头开发的教训。CMM、RUP我也学了不少，但都是理论知识，实践融入太少。我需要怎样操作本项目才能避免将来系统维护，功能更新时不依赖于特定人员呢？
2 我不是软件开发专业人员，仅在本科时学了C、FOXBASE等，UML知道但不会，我把自身定位于客户和技术人员之间的交流中介，客户语言和程序语言的转换机，我该怎样领导我的项目小组呢？
3 私人问题，请教有无系统分析建模高手，做我的项目顾问，以及其他软件高手，来试验基于WEB的软件协作开发。相信项目成功后，我们能够总结一篇软件开发异地合作的项目管理经验教训文章。

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性格决定命运，
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[ 本文发表于 2002年3月27日 15:21:41 ]


一刀

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唯一的方法就是花钱雇人来帮你搞。

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[ 本文发表于 2002年4月13日 21:01:20 ]


bill

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方法：
1.完善项目的文档管理，所有的项目成果都要求有最新的全面的项目文档的对应。（此步骤实现起来比较难，可能会影响进度）
2.采用人员备份的方法，对于关键的技术点，有其他的人员进行了解掌握实现的方法，免得走独木桥。
3.需要你考虑客户需求和实现方法时要全面，而且确实有这个能力，否则可以请你的下属参与！

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[ 本文发表于 2002年4月15日 10:45:14 ]


bill

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方法：
1.完善项目的文档管理，所有的项目成果都要求有最新的全面的项目文档的对应。（此步骤实现起来比较难，可能会影响进度）
2.采用人员备份的方法，对于关键的技术点，有其他的人员进行了解掌握实现的方法，免得走独木桥。
3.需要你考虑客户需求和实现方法时要全面，而且确实有这个能力，否则可以请你的下属参与！

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[ 本文发表于 2002年4月15日 10:45:28 ]


一刀

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楼上的，你说的大家都知道，人家缺少的是具体的指导，看样子最好是具体到步骤和模板。这种东西没有一个硬盘的资料是很难具体的。
还是请人吧，这个人不仅仅是帮你把项目搞好，更重要的是帮你把整个公司的管理理一下。不然你在项目组里很难推广所谓的好方法好实践的。

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[ 本文发表于 2002年4月15日 14:25:53 ]


hand789

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感谢两位的热心，一刀兄，具体我想花钱请一个系统分析员即可，此乃当务之急。至于管理嘛，我认为非朝夕之功，能一刀解决吗？一刀兄。

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[ 本文发表于 2002年5月11日 12:09:57 ]


一刀

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该项目规模有多大，时间有多紧？
我们公司有一个UML方面的专家，我们的数据库系统（好几万行代码）就是他用UML画出来的，前一段时间刚辞职，我倒是可以联系一下，但你得开出条件：）成不成我可不敢打保票。
管理方面你可以和我交流一下。
具体邮件联系！pmpshanghai@sohu.com

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[ 本文发表于 2002年5月11日 14:41:52 ]


hand789

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先在这里谢过一刀兄，真如胡一刀，快意恩仇，一刀了断，名如其人。

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[ 本文发表于 2002年5月20日 21:53:07 ]