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[转帖] 工程项目管理的发展趋势及对策 [发表于 2006/6/21] 状态 开放帖 浏览量 799 |
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当我国政府正致力于建立现代企业制度的时候, 西方发达国家正把精力投向项目管理研究。在应付全球化的市场变动中,项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时, 需要给予项目管理更多的关注。我国已经加入WTO,国际竞争将变得日益激烈,我国工程项目管理将向何方发展, 我们必须采取哪些措施才能迎接国
际化和知识经济时代到来呢?本文将就此问题作以简要论述。
一、工程项目管理的特点
(一)工程项目管理是一次性管理$ 这是项目管理区别于其他管理最显著的标志之一。因为项目是一次性的,决定了项目管理也是一次性的。在项目管理过程中出现的失误,很难有纠正机会。
(二)工程项目管理是一种全过程的综合性管理$ 项目的生命期是一个有机的成长过程。项目的各个阶段既有明显的界限,又有相互衔接,不可间断。这就决定了项目管理应该是项目生命周期全过程的管理。
(三)项目管理是一种约束力很强的管理$ 项目管理的一次性特征其明显的目标和时间限制、既定的功能要求以及质量标准和预算额度,决定了项目管理约束条件的约束强度比其他管理更高。项目管理的重要特点在于项目管理者必须在一定的时间内, 在合理应用而又不超越这些条件的情况下,完成既定任务,达到预期的目标。二我国工程项目管理的现状
(一)工程建设法律、法规不健全尽管我国已经有了相关的法律、规章,但仍没有一个在
项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。目前我国建筑市场比较混乱,项目管理很不规范,"无法可依,有法不依,执法不严"的现象极为普遍。
(二)对项目的可行性研究不够重视
可行性研究是运用现代科学技术成果,对工程项目在建设投资决策前进行技术经济论证的一门综合性科学,它是保证工程项目以最小的投资耗费取得一定的经济效益的科学手段,也是保证工程项目在技术上先进、经济上合理、建设上可行的科学方法。但是目前我国的许多投资项目都不重视这方面的工作,项目匆匆上马,盲目投资,这样不仅造成经济上的巨大损失,而且也可能埋下质量隐患。
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楼主
 kathy1129
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 Re:[转帖] 工程项目管理的发展趋势及对策
[回复于 2006/6/21]
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(三)对实行建设监理的必要性的认识有待提高
我国推行的建设监理,就是国际上通行的由项目管理公司或咨询工程师代业主进行的项目管理。目前国内存在两方面的问题,一是项目法人不肯放"权",没有充分利用监理和咨询机构,发挥他们的作用;二是工程咨询业欠发达,管理不规范,没有真正成为专业管理的内行。
(四)项目管理人员普遍素质较低
由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,到1991 年才成立全国性的项目管理研究会,目前国内还没有一个正式发行的项目管理专业刊物, 项目管理人才培养也相对落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面, 忽视了对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定。
三、我国项目管理的发展趋势
(一)项目管理国际化
项目管理国际化不仅在中国而且在全球越来越明显,这主要是由于国际合作项目越来越多。现在不仅是一些大型项目, 连一些中小型项目要素都呈国际化趋势。尤其是加入WTO 后,我国的行业壁垒下降,国内市场国际化,国内外市场全面融合。就工程建设领域而言,外资利用将会进一步增加,海外建设市场也会进一步向中国开放, 国际工程将会进一步增加。从工程项目管理角度看,这意味着工程建设管理模式、工程项目咨询、工程项目融资、工程招标、合同管理等均要求国际化和国际惯例接轨。
(二)项目管理信息化
伴随着知识经济时代的到来, 项目管理的信息化已成必然趋势。工程项目管理是一门综合学科,应用性强,很有发展潜力。目前人们把它与信息技术相结合,用计算机辅助工程项目管理,使工程项目管理的效益大大提高,并促进了工程项目管理的标准化和规范化; 用Internet 进行工程建设管理方面的信息交流,促进了工程项目管理水平的提高,推动了工程项目管理研究的深入。
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1楼
kathy1129
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