广告行业项目总结模式_工程建设，总承包管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：大量的人员，大量的设备，大量的材料，大量的分包商，工程项目复杂得可以，你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

ceh
登录：2014/5/26
次数：232
注册：2003/6/17
发帖：429

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

广告行业项目总结模式 [发表于 2003/8/9]

状态开放帖 浏览量 2106

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
项目总结清单列出的项目总结的任务包括：时间、成本、质量、人员、沟通交流、技术、方法、外部供应商、综合。一、时间 1、项目运作的实际情况与计划进度相比如何？ 2、发生了什么变化？ 3、哪个方面的工作本来应该多花些时间？ 4、从进度计划我们可以了解到哪些东西？二、成本 1、项目实际运作成本与预算相比如何？ 2、实际成本比预期的超出（或节省）多少？ 3、哪个方面的工作本来应该多花些资金？ 4、预算是否可以更精确一些？三、质量 1、确定的质量目标符合客户的具体要求吗？ 2、以后如何将具体要求更精确地定下来？四、人员 1、人们是否理解了自己的角色？ 2、是否存在有人负担过重或过轻的情况？ 3、人们协同工作的情况如何？ 4、我们在项目中担当的角色、使用的技能是否合适？ 5、对绩效的督促方法是否发挥了作用？ 6、有没有值得吸取经验或教训的人员问题？五、沟通交流 1、人们对项目进展情况是否有充分的了解？ 2、人们是否迅速地交流自己遇到的问题？ 3、在交流沟通过程中，是否有某个团队成员或利益相关者被忽略？ 4、今后在这类项目中，交流沟通方面可以如何改进？六、技术 1、在这个项目中使用了什么新技术？ 2、还可以怎样运用技术以使项目进展得更顺利？七、方法 1、项目的界定和计划阶段是否如期的那样进行？ 2、开发了什么样的新方法、新技术？ 3、什么样的改进可能有用？ 4、项目变更监督和控制方法是否发挥了作用？ 5、客户和最终用户对移交是否满意？八、外部供应商 1、外部供应商的职能履行得如何？ 2、在与外部供应商打交道方面，我们可以从反馈意见中吸取什么样的经验教训？ 3、从交易的结果中我们可以学到什么？九、综合 1、如果有机会重新进行这个项目，我会怎样去做？ 2、项目运作的实际情况与计划进度相比如何？
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

西楼

职务无
军衔三等兵
来自上海
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 25点

Re:广告行业项目总结模式 [回复于 2003/8/9] [回复] [引用]
如果这些总结确实是真实地在反思，那么工作一定会进步。西楼，欢迎常来！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 传播项目管理能力

1楼

易风

职务论坛总版主
军衔主帅
来自北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验 11319点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络