军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 77篇
注册: 2002-4-16

--------------------------------------------------------------------------------


有一个项目经理，他手下有这样一个程序员，在工作过程中对项目经理提出的要求和意见，总是提出百般的辩解，很少安要求顺顺利利的去做事，其实他并不怎样，无论从本职技能和做人两个方面来讲，都不是很好，项目经理已经和他谈过两次话，但是未怎样见效，对这样的下属还能怎么办？只能是开除他，当机立断，决不手软。大家对这样的事有不同的看法吗？请发表高见！

--------------------------------------------------------------------------------

多学习，多请教，走好每一步。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月5日 15:22:11 ]


William

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 乌鲁木齐
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 7篇
注册: 2002-4-16

--------------------------------------------------------------------------------


制造矛盾，转移矛盾，解决矛盾。
具体：把他放在一个容易产生矛盾的团队（脾气这么怪异总会有树敌），产生问题后，设法帮其解决，如仍不思悔改，则借大家之手将其开掉。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月7日 15:17:02 ]


一刀

头衔: 中士
军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 467篇
注册: 2002-4-13

--------------------------------------------------------------------------------


这样的人让他去扫地，不让他干正事，不加工资和奖金，让他自己走人。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月7日 17:43:42 ]


tom

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 73篇
注册: 2002-4-18

--------------------------------------------------------------------------------


要有足够的理由去开除一个人，注意是否和劳动法违背。

真不能用的话，也需要提前一个月正式说明，和他把丑话讲明：具体的不满意的点在哪里，需要他在哪里改进，给他改进试用时间，如可以则继续使用，不行的话交付请人事部门重新调配或处理，或让他知难而退。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月7日 19:20:05 ]