21世纪的项目和趋势
一. 项目和时间
一个项目可以被认为是按照计划，创造性地为一个特殊目的的配置资源。几乎所有的公司和代理商们把他们的主要工作当做项目来做。 二. 项目的环境
一个项目在某一时间段内存在，同时也存在于一个法律体系、政治体系、技术结构、经济体系、社会和文化体系组成的公司的环境中。
1. 全球竞争
2. 技术迅速变化
3. 产品废弃
4. 组织缩编
5. 工艺过程改善
6. 电子商务
7. 授权
8. 强调重视质量和不断改进
9. 测量
10. 跨组织系统 三. 项目管理发展趋势
1. 技术支持调整工作
2. 多个项目并进
3. 项目文化 四. 交叉和变化的趋势
建立大型企业的矩阵组织后，对传统的层次组织影响最大，使其失去稳定性，公司的组织已不是经久不变的了。这种趋势中项目团队和项目经理都是这些变化和改进的代表。 五. 发展趋势对项目的总体影响
1. 项目往往对管理有更大的影响；
2. 项目趋向更复杂；
3. 项目管理的本身改革。运用现有的技术更能管理那些全球性的、跨行业的、大规模的和跨公司的集约化综合项目。
4. 灵活性 ——From Project Management for The 21st Century
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