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BPO 的项目管理 [发表于 2006/4/30] 状态 开放帖 浏览量 825 |
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笔者正经历完一个Business Process Outsourcing 的项目,现将本项目的执行经验与大家分享,希望大家也发表一些自己的想法,可以更好地完善我 们的项目管理过程. 项目初期的几个步骤: 1 双方事前做一些基本的沟通,并在目标上达成共识;
2 Kick off并发表项目章程和项目经理的任命;
3 深入调研并产生项目的计划; 项目计划阶段的步骤: 1 依据项目计划,做好WBS
2 由WBS产生沟通计划以及具体的Benchmark和baseline;
3 由WBS制定相应的时间计划 执行与控制阶段 1 依据计划来执行并每日确认;
2 依据阶段目标来确认 结尾
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褚四斌 | PMP
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楼主
 joscsb
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 18篇
注册 2005/4/27
PM币 345
经验 
 
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 Re:BPO 的项目管理
[回复于 2006/4/30]
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做得很好啊，简直就是教科书式的。
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传播项目管理能力
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1楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验
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