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我们公司使用Project 软件来管理软件项目已有多年，但项目计划做完后，基本上就没用了。原因不外乎是：
1。计划不如变化，而计划变更又太麻烦（我们要留文档的），且严重滞后！
2。计划不切实际，项目一开始就将所有的任务全部规划好了，人员，任务，资源，时间点等。
3。计划经济和中央集权制，计划制定是由上向下执行，难以反映实际工作中的变动。也调动不了项目成员的积极性

现在，有了Project Central，可以在很大程度上促进Project的使用，比如项目协作规划，协作跟踪。更重要的是：它可以提供多个层次，多个角度的项目视图。对于只做不说的“傻子”来说更是个福音。高层可以了解项目的细节来了解任何人的”业绩“

但是，麦克骚给的帮助文档实在太烂。
有在研究，推动，实施Project Central管理的朋友欢迎与我联系！

我的邮件是：dcglc@21cn.com
qq: 107449239

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[ 本文发表于 2002年4月8日 15:35:47 ]


adai

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我也想用Project central来管理项目，主要是做进度跟踪用，但有人告诉我说它不能上传一些文档，这就不好了，那不就成了一个交流平台了吗？

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[ 本文发表于 2002年4月9日 18:18:02 ]


cmmproject

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为什么要上传文档？
Project Central只是用于项目管理，不是文档管理。
文档管理是PC的弱项之一。但基于WEB进行项目管理，这已经是个趋势了。我觉得，PC的广泛应用，主要是其性价比高。对于一个小型企业来说，最多投资6000左右就够了。

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[ 本文发表于 2002年4月9日 20:34:05 ]


一刀

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请问谁有project central？

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[ 本文发表于 2002年4月13日 20:56:36 ]


houhb

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哪位好心人给我一份project central啊。
hhb@digiark.com

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一边飞翔，一边欣赏

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[ 本文发表于 2002年4月17日 17:27:15 ]


一刀

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这里好像要一些东西就比较困难：（

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[ 本文发表于 2002年4月17日 23:03:41 ]


tom

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不知道你们实施使用效果如何？

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[ 本文发表于 2002年4月23日 15:57:42 ]