项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

本版版主

ceh
登录:2014/5/26
次数:232
注册:2003/6/17
发帖:429

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
[转帖] 有这样一个建筑公司招改进明策 [s.361 修改于 2006/4/17]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 2088   
一位有志者的感慨(03年)
1、公司麻将风太强,不光老板打麻将,就连员工也打麻将,不管是休息时间还是上班时间,公司还有什么时间可办公。
2、公司所有人员分工不明确,个人认为应详细地列出职责,使之工作不过多出现交叉,也减少部分工作没有人管的现象。
3、员工责任心不强,没有紧迫感,没有危机意识,工作不用心,工作中公司管理缺乏监督,很多重要工作结束后没有人复核,容易出现大的失误或错误。
4、工作中时间观念不强,上班下班来去自由,公司现在基本是松散性管理。
5、工地我个人认为缺少可比性,既然我们是一个公司,为什么各个工地的很多东西不让它公开化,全面进行比较,减少某些人在其中做手脚。
6、工地的管理模式个人感觉不对,本人认为应是项目经理领导施工员、工长、保管员已经够用,施工组织由施工员负责,工长带领工人工作,保管员发放材料和机具设备。
7、公司的资金发放缺少监督,可以说是老总与项目经理一支笔,工地都花完钱的发票老总去签字,没有必要,再说所有的花费老总都不知道实情,这种监督起不了作用。
8、公司逐渐出现好的二包队伍不来,一般的二包队伍又干不了,实力大的不给人家钱,实力小的又没钱帮助垫付,给钱又干不好,我们把自己的信誉搞没了。
9、公司难以对一个工程进行核算,成本与利润难以计算,不知赚与赔,没法总结经验,加强薄弱环节的管理,强大自身。
10、公司的固定资产在无形与有形地减少.架管、塔吊等等施工所用工具公司到底有多少,都在哪,损失多少。

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?s.361


职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 1篇
注册 2006/4/17
PM币 40
经验 11点

Re:[转帖] 有这样一个建筑公司招改进明策 [回复于 2006/4/17]
公司做公司的事,老老实实地收点管理费维持办公,服务的好的话,多招来一些挂靠工程,这样就挺好,干嘛非要自己承接工程?
即使公司承接了工程也不要紧,把它再转包出去就行了。在官僚的公司里是无法自己做工程的。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hyxiu


职务 无
军衔 上尉
来自 福建省
发帖 518篇
注册 2005/11/2
PM币 2603
经验 1205点

Re:[转帖] 有这样一个建筑公司招改进明策 [回复于 2006/4/18]
studying
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qianhualong


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 100篇
注册 2006/3/14
PM币 582
经验 113点

Re:[转帖] 有这样一个建筑公司招改进明策 [回复于 2009/4/12]
用“经济责任制”去管理和约束啊
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?fiction88l8


职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 399篇
注册 2008/11/28
PM币 590
经验 553点

Re:[转帖] 有这样一个建筑公司招改进明策 [回复于 2009/9/24]
估计你们公司是私营的
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yu1128


职务 无
军衔 二等兵
来自 陕西省
发帖 46篇
注册 2009/9/7
PM币 21
经验 72点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号