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在许多论坛上都看到类似的讨论，当然没有标准答案。我从PMBOK中得到一些启发，请大家讨论。
在PMBOK中有关于项目管理层次的一些概念，例如program与project，project与subproject。其实我认为，这三个概念没有本质区别，只是从不同的管理层次来看问题就会有不同的认识，大项目的Activity可能本身也是一个不小的项目。在如何划分Activity的问题中，就有一个基本的标准——Manageable。因此，在不同层次的对于“可管理的”这一概念是有不同的定义的。总经理认为到部门经理一级就是可管理的，而部门经理对部门内的成员才是可管理的，如果部门内某人能力实在太差，则分配给这个人的工作还是不可管理的，需要进一步介入其工作细节。因此，所在的管理层次和被管理者的工作能力，都影响到“可管理的”定义，所以项目经理对项目细节需要介入的程度也就要看实际情况而定。这一点在对项目经理的技术背景的要求上也是一样的，如果难以管理，那么就要求项目经理的技术背景要比较强，如果容易管理，那么所要求的技术背景就可以少一些。总之，项目经理的技术背景，必须足够保证项目的成功。

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[ 本文发表于 2002年3月28日 23:03:59 ]


Super

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我认为缺乏技术背景就缺少交流的基础，而对项目中每一个细小的活动都是围绕着项目技术来开展的。
而项目中很多的技术分歧都要归结为一个权威来下定论，项目才可以继续往下走。
项目经理要有事实的技术权威，将是项目顺利开展的先决条件。

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[ 本文发表于 2002年3月29日 15:00:16 ]


ralph

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Some point add to Super's:
In Chinese IT enviroment,If you have not enough background of technology,you maybe not be respected by team members.

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[ 本文发表于 2002年4月1日 13:54:50 ]


qiaodong

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楼上两位误会了我的意思。我并非要对于技术背景的重要性进行评价，而是强调项目经理对于有关问题的可管理性，这并不矛盾。如果下属或方案的结论不易管理，那么自然就要求项目经理多承担一些责任，相反在一些管理规范、资源充足的公司中，项目经理在技术背景方面就要求得低一些。其实这个问题的答案还是需要具体问题具体分析的。

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Q.D. PMP.
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[ 本文发表于 2002年4月1日 22:40:08 ]