项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

本版版主

ceh
登录:2014/5/26
次数:232
注册:2003/6/17
发帖:429

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
如何做项目实施成本预算?怎样分析项目的风险?(发表者:fzb) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 3333   
* 帖子主题 * 如何做项目实施成本预算?怎样分析项目的风险? 你是第 405 位浏览者
fzb


军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 8篇
注册: 2002-2-3

--------------------------------------------------------------------------------


1/把整体实施工作的成本做一个总概算。
2/把实施工作分成若干阶段,按每阶段进行细致的项目成本预算。

控制风险:
要在每阶段完毕前进行评审(项目委员会)。项目监督要做到位。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年2月3日 20:05:14 ]


darkdragon


军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 52篇
注册: 2001-12-13

--------------------------------------------------------------------------------


如果你对你做的项目很有经验,就能做出比较精确的概算和风险评估,不然的话,自求多福吧?所以要积累啊。

--------------------------------------------------------------------------------

心静随处净土,
闭门既是深山。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年2月4日 11:51:54 ]


eastsoft


军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 32篇
注册: 2002-1-23

--------------------------------------------------------------------------------


风险评估一般都是做成风险列表的形式来管理和控制的。每周产生10个最主要的风险。

--------------------------------------------------------------------------------

飘在北京……~~

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年2月4日 14:29:51 ]


JohnsonLiang


军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 广东深圳市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 109篇
注册: 2002-2-10

--------------------------------------------------------------------------------


最主要的工作就是在SCOPE DEFINITION阶段,对项目工作进行详细的WBS。

--------------------------------------------------------------------------------

错了,不羞,继续问;对了,不傲,继续学。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年2月27日 13:04:31 ]


ralph


军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 深圳
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 305篇
注册: 2002-3-5

--------------------------------------------------------------------------------


要进行准确合理的项目预算,首先需要进行合理的项目估算。估算分为3个层次,精度逐层提高,同样,预算也可先按项目的主要阶段划分下去,并随着项目的进行,精确到每一个工作包,每个工作日。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月6日 15:12:18 ]


citizen


军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 158篇
注册: 2001-11-26

--------------------------------------------------------------------------------


建议阅读《个体软件过程》
这是对个体软件开发当中遇到的基本的本质的问题们的
最好的解决方法。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月6日 15:19:50 ]


Flybird


军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: Beijing
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 3篇
注册: 2002-3-7

--------------------------------------------------------------------------------


The most important is that you need to break down you task into measurable packages. In that case, a accurate WBS will be the basis for everything.

--------------------------------------------------------------------------------

不小心成了个所谓的项目经理,一干就是几年,总也停不下来;像只飞鸟,总在飘。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月7日 15:00:11 ]


citizen


军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 158篇
注册: 2001-11-26

--------------------------------------------------------------------------------


就是说,随时随地对所作的工作进行量化。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月7日 15:11:29 ]

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
*** 尾巴的马跑不快 ***
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?aurora


职务 无
军衔 一等兵
来自 四川省
发帖 777篇
注册 2003/2/14
PM币 3095
经验 180点

Re:如何做项目实施成本预算?怎样分析项目的风险?(发表者:fzb) [回复于 2006/2/24]
寻代建制朋友,请加QQ458655869
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chengjingmingdgg


职务 无
军衔 一等兵
来自 四川
发帖 154篇
注册 2006/2/23
PM币 135
经验 160点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号