第一节：传统方式（Traditional方式）的运作和主要优缺点；
第二节：管理咨询方式（CM方式）的运作、特点和主要优缺点；
第三节：管理承包方式（MC方式）的运作及与管理咨询方式的区别；
第四节：设计施工一体化方式（D+B方式）的运作过程和主要优缺点；
第五节：伙伴方式（Partnering方式）的概念、运作和特点；
第六节：个体融资方式（BOT/PFI方式）BOT方式的概念、产生、适用范围、主要优点、难点、各参与方的关系及与传统方式的区别，PFI方式的产生和发展；
第七节：几种承发包方式的特征比较。

第四章 工程项目的组织

一、学习要求
通过本章的学习，要求学生了解组织的含义和职能，项目组织的特点，组织结构的概念，主要作用和构成。理解组织结构的设计原则和设计程序，项目经理的作用和要求，项目经理部的建立和运作。重点掌握五种工程项目的组织形式的结构形式、特点和如何进行选择。
二、课程内容
第一节：组织概述，包括组织的含义和职能，项目组织的特点，组织结构的概念，主要作用和构成，组织结构的设计原则和设计程序；
第二节：工程项目的组织形式：五种形式，各自的结构形式、特点、优缺点和适用性，组织形式的选择；
第三节：工程项目管理组织，包括项目经理在企业中的地位，其责权利，如何选拔和工作内容，项目经理部的作用、设置、运作体系和解体。
第五章 工程项目的目标、规划与控制
一、学习要求
通过本章的学习，要求学生了解工程项目结构分析的基本内容，结构分解的方法和过程，清楚结构单元之间的关系，理解目标系统的建立和管理，管理规划的编制内容和步骤。重点掌握工程项目目标之间的关系，目标的分解，实施控制的主要工作和流程以及变更管理。
二、课程内容

第一节：工程项目的结构分析，包括分析的意义、基本内容，结构分解的目的、结果、分解过程、方法和基本原则，结构单元之间的关系；
第二节：工程项目的目标系统，各目标之间的关系，目标管理的概念、管理体系，目标的产生包括制定依据、原则和程序；
第三节：工程项目的管理规划，包括规划种类、规划编制分工、管理规划与组织设计的关系、规划大纲、总体规划和实施规划的内容、规划的编制和执行；
第四节：工程项目实施控制系统，包括工程项目控制的特征、干扰因素和矛盾性，工程项目实施控制的任务、作用、对象、内容、主要工作和流程；
第五节：变更管理，包括工程变更的基本概念、变更造成的影响、变更的处理和控制。
第六章 工程项目进度控制
一、学习要求
通过本章的学习，要求学生了解进度控制的基本概念、主要任务。理解工程项目的进度计划的内容构成，如何进行表示，以及实施步骤。重点掌握检查进度计划实施的方法，如何进行调整，分析实际进度和计划进度的差异并就此可以采取的措施。

二、课程内容
第一节：概述，包括进度控制的基本概念、控制方法、措施和主要任务；
第二节：进度计划的表达和实施，包括描述对象、表达要素、表示方法和实施步骤；
第三节：进度计划的检查与调整，包括横道图比较法、前锋先比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、列表比较法，进度计划调整的途径；
第四节：进度拖延原因的分析与解决措施。
第七章 工程项目成本控制
一、学习要求
通过本章的学习，要求学生了解工程项目成本控制的基本概念特征、目的以及成本控制时段。理解丛承包商的角度进行成本控制的意义、过程和手段。重点掌握工程项目成本控制全过程包括哪些工作，如何进行。
二、课程内容

第一节：概述，包括工程项目成本控制的基本概念、特征、目的以及成本控制时间区段的划分；
第二节：施工项目的成本控制，包括概念、意义、控制的全过程和手段，成本预测与计划，成本计划的实施，成本核算，成本分析和考核。
第八章 工程项目质量控制
一、学习要求
通过本章的学习，要求学生了解ISO 9000系列标准的构成与特点，质量控制的特点以及质量工作如何评定。理解施工承包企业质量体系的建立，如何运行，质量的概念内涵和工程项目质量管理的概念。重点掌握施工项目质量控制的过程和方法，特别是数理统计方法，质量检验与试验的内容。
二、课程内容
第一节：工程项目质量管理概述，包括质量的概念内涵和工程项目质量管理的概念；
第二节：ISO9000系列质量标准与工程项目施工质量保证，包括ISO 9000系列标准的构成与特点，施工承包企业质量体系的建立与运行，全面质量管理与工程建设项目的施工质量保证；
第三节：施工项目的质量控制，包括控制的特点、全过程和控制系统、控制方法，质量检验与试验，质量控制的数理统计方法。
第九章 工程项目安全控制和现场管理
一、学习要求
通过本章的学习，要求学生了解安全控制在项目各个阶段的内容。理解安全控制的重要性，施工项目安全控制的金本原则，影响项目安全的因素，现场管理的意义和评价方式。重点掌握安全控制的要点和如何进行现场管理和防火管理。
二、课程内容

第一节：概述，包括安全控制的重要性和安全控制在项目各个阶段的内容；
第二节：施工项目的安全控制，包括安全控制的特点和基本原则，施工项目的不安全因素的分析，安全控制要点；
第三节：施工项目的现场管理，包括管理的意义，内容，施工现场防火，施工现场管理评价。

第十章 工程项目合同管理

一、学习要求
通过本章的学习，要求学生了解建设工程合同的概念和特点，合同策划的概念和内容。理解合同在工程项目中的作用，合同管理的重要性和工作过程。重点掌握从承包商的角度进行合同策划与管理，如何进行索赔。
二、课程内容

第一节：概述，包括建设工程合同的概念、特点，合同在工程项目中的基本作用，合同管理的含义和重要性，合同的生命期，合同管理工作过程；
第二节：建设工程合同体系，包括建设工程合同的主要合同关系，工程项目的合同体系，工程项目合同的类型；
第三节：建设工程合同策划，包括合同策划的概念、内容及其重要性，承包商的合同策划，包括投标项目的选择、合同风险评价、合作方式的选择和合同分析；
第四节：工程项目合同签订，包括合同谈判和合同签订；
第五节：工程项目合同的履行管理，包括项目合同的履行，合同的变更、转让和解除；
第六节：工程项目索赔管理，包括索赔的概念及特点、索赔的起因、依据、程序，索赔报告及其编写，承包商防止和减少索赔的措施；
第七节：合同后评价，包括合同签订情况评价、合同执行情况评价、合同管理工作评价、合同条款分析。
第十一章 工程项目风险管理
一、学习要求
通过本章的学习，要求学生了解有关工程项目的保险和担保的内容，理解工程项目风险和风险管理的概念和内容，重点掌握如何进行风险管理的工作，如何进行风险识别，风险分析的方法，控制风险的途径和处理风险的措施。
二、课程内容
第一节：概述，包括风险的概念及其类型，工程项目风险管理的概念、目标和内容；
第二节：工程项目风险识别，包括风险识别的过程，风险识别方法，风险衡量；
第三节：工程项目风险分析与评价，包括风险分析的概念、步骤和主要内容，风险分析的方法；
第四节：工程项目风险处理，包括风险的控制，处理风险的财务措施；
第五节：工程项目保险，包括工程项目保险的概念和种类，工程和施工设备的保险，安装工程的一切险，人员伤亡和财产损失的保险；
第六节：工程项目担保，包括担保的概念和类型，担保方式，工程担保的主要种类。
第十二章 工程项目信息管理
一、学习要求
通过本章的学习，要求学生了解现代信息科学的发展对信息管理的影响，软信息目前应用的情况和存在的问题。理解项目中信息存在的形式，如何流动和交换，项目管理对信息的要求，信息管理的任。重点掌握项目报告系统、信息系统和文档系统的建立和内容构成。
二、课程内容

第一节：概述，包括项目中的信息流，信息的种类、基本要求和基本特征，信息管理的任务，现代信息科学的发展对项目管理的促进；
第二节：工程项目报告系统，包括报告的种类、作用和要求以及报告系统的建立；
第三节：项目管理信息系统，包括项目信息管理系统的概念、建立过程和总体描述；
第四节：工程项目文档管理，包括文档管理的任务和基本要求，项目文件资料的特点，文档系统的建立；
第五节：项目管理中的软信息，包括软信息的概念、作用和特点，软信息的获取，目前软信息研究尚存的问题。
第十三章 工程项目生产要素管理
一、学习要求
通过本章的学习，要求学生了解生产要素的概念，工程项目的生产要素包括哪些要素及各自所包括的内容。理解工程项目生产要素管理的概念和主要环节。重点掌握各要素分别进行管理的内容。
二、课程内容

第一节：概述，包括生产要素、工程项目的生产要素和工程项目生产要素管理的概念，工程项目生产要素管理的主要环节和生产要素的内容；
第二节：工程项目劳动管理，包括劳动力的优化配置、劳动力的组织形式和常用的劳动服务方式即劳动承包责任制，劳动力的动态管理，劳动分配方式；
第三节：工程项目材料管理，包括材料供应及其体制的建立，现场材料管理的责任、内容和节约材料的途径；
第四节：工程项目机械设备管理，包括机械设备的选择、合理使用与维修；
第五节：工程项目资金管理，包括资金收支预测及对比，资金的筹措和资金管理的要点；
第六节：工程项目技术管理，包括技术管理的内容和分工，主要的技术管理制度，主要的技术管理工作。
第十四章 工程项目组织与协调管理
一、学习要求
通过本章的学习，要求学生了解项目组织的协调关系，项目中存在的几种重要的沟通的内容。理解协调和沟通的含义，常见的沟通问题及原因。重点掌握如何解决争执，项目的沟通方式和项目手册的内容。
二、课程内容
第一节：概述，包括协调，工程项目组织协调，沟通及其目的，项目沟通的困难；
第二节：项目中几种重要的沟通，包括项目经理与业主的沟通，项目管理者与承包商的沟通，项目经理部内部的沟通，项目经理与职能部门的沟通；
第三节：项目沟通中的问题及原因，包括常见的沟通问题，原因分析和常见的争执，如何正确对待以及解决争执的措施；
第四节：项目沟通方式，包括沟通方式的分类，正式沟通的概念和方式，非正式沟通的形式和作用；
第五节：项目手册，项目手册的作用和内容。
第十五章 工程项目后期管理
一、学习要求
通过本章的学习，要求学生了解工程项目后期管理的内容。重点掌握如何进行竣工验收，工程结算的内容，工程全面分析评价的指标，工程分别进行质量、工期和成本分析的内容。
二、课程内容

第一节：工程项目的竣工验收，包括竣工验收的概念和意义，竣工验收的范围和依据，竣工验收的标准，竣工验收的程序和内容，竣工验收的组织以及竣工资料移交；
第二节：工程项目结算，包括工程价款结算方式，工程价款结算实务和材料往来的结算；
第三节：工程项目管理分析与总结，包括工程项目全面分析和单项分析；
第四节：工程项目的用后管理，包括回访与保修的意义，保修范围、时间和做法，回访的方式和方法。