项目部确立了以“坚持自主创新，实施科学管理”为项目管理指导思想，“突出安全管理、确保施工质量、实现均衡生产、严控施工成本、构建和谐环境、储备核心技术”的工作思路，实现了“安全质量、施工进度、效益”全面佳绩。在安全管理中始终抓住“保证安全设施投入、完善安全监控网络、强化安全生产责任、普及安全防控教育、开展群众安全活动、推行安全看板管理”等6个环节，使现场安全处于严密的受控状态，实现了安全生产“零”事故；在产品创优中，实施品牌战略，打造品牌工程。

　　项目部全体员工瞄准争创北京结构“长城杯”创优目标，实施严贯质量标准、严肃工艺纪律、严控工序转序的“三严”措施，以防水施工、钢管柱施工和混凝土施工为重点，全面加强质量管理，并辅之以质量重奖重罚的激励机制，全面激发了员工创优的责任感、积极性和创造性。截至目前，在已完工的6500万元项目中，工程合格率达100%%，优良率达98%%；在内部管理中，实施精细化管理，提高经济效益。一是积极推行“扁平化”管理，项目部直接管理到作业层。2005年初，在项目经理李彪的主持下，退还了租用的办公楼，把项目部搬到施工现场，不仅节约了30余万元的支出，还提高了现场作业指导和执行力。二是积极推行项目“精细化管理”，通过细化管理流程，优化管理细节，把工程成本降到最低，把效益做到最大。三是以预算成本为指导，以计划成本为目标，科学运用了项目成本管理信息系统模块，实施了成本管理的事先能动控制、综合化控制和动态跟踪控制。同时，项目部严密的控制成本支出的“闸门”，并挖掘节约现场成本潜力，力求以最经济的投入，满足合同工期和设计标准。

　　项目部安全、质量、效益的全面提高，有效地促进了工程施工的有序加快，施工进度居全线前列，也得到了公司和社会的应有认可。项目部2004年获北京市宣武区“五一”劳动奖状，2005年再获北京市“优秀项目”称号；同时，项目经理李彪被评为北京市“优秀项目经理”，同年，李彪又荣获2005年度中铁工程总公司“优秀党员”称号。