[求助] 尴尬的项目管理 [yanchunh 修改于 2003/7/31] 状态 开放帖 浏览量 3904 |
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大家好，最近刚发现原来这里有这么好的一个论坛，今天刚刚注册……我在一家从事电力方面公司的项目管理部任项目经理。这个项目经理的岗位职责是管理下属分公司所承包的所有合同的执行过程，从合同中标开始，以设备发到现场安装调试、工程投运结束。设备方面，核心的装置由总公司提供，辅助一些诸如电脑，打印机，屏柜一类由分公司负责外购。这样的管理更多的不是单个项目的管理，而是大量合同的执行都必须项目经理的控制范围之内。所以我们很少能做到让项目过程在可控之下，而是项目出现这样或那样的问题才去像消防队员一样的去救火。大家有没有什么好的办法管理这样情况项目管理？
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楼主
 yanchunh
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 17篇
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经验 
 
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 Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/7/14]
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看来你公司对分公司的控制力度不高，没有相应的管理体制。这种情况下你想扭转什么局势很难呐。
建议从两个方面着手：
一是先做好下属各公司所出现问题的资料收集，因为你去救火嘛可以恩威并重，在你的职权范围内对他们施加一定的压力。
二是资料收集到一定程度，可以说明一些问题后，向公司负责人汇报，并提出改进建议。
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不在所知，在乎所行。
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1楼
 doknowing
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2003/3/3
PM币 376
经验
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Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/7/14]
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多项目管理有一本书，你可以看看，或许对你有好处。
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
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2楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
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Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/7/14]
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yanchunh ,建议你以一个具体的项目为背景，申述一个完整的项目，然后描述一下，都出现了哪些问题，碰到了哪些难题，然后大家群策群力来一起讨论。相信会有收益。
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传播项目管理能力
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3楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验
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Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/7/17]
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非常感谢各位的建议，这两天出差南京，没机会上来看看，抱歉！doknowing提的建议很好，我们这次去南京最主要的目的就是收资。关于控制力和管理体制，这确实是我们很薄弱的环节，这样的状态下有的时候管理的度很不好把握。公司在这方面问题不断，但几年来似乎进步不大。易风的建议不错，我们也想过这应该是一个比较合适的做法。这个想法我们提出也有半年了，但上班时太多的时候处理一些繁琐的事情，这件重要的事反而一直没能完整的执行过，看来得找部门经理谈一谈。zqjcep你说的书是哪一本？很喜欢你的签名档，呵呵……
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4楼
yanchunh
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 17篇
注册 2003/7/13
PM币 171
经验
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Re:[求助] 尴尬的项目管理
[残剑 修改于 2003/7/29]
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疾风知劲草！管理的核心是人管人，二十一世纪提出，企业的主体是人，那么项目管理最终应该是人管理人新的理念！我没有什么好的建议，我想你应该从执行操作此项目的人员去尝试改变一下！拙见！
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5楼
残剑
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 10篇
注册 2003/7/29
PM币 114
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Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/7/29]
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疾风知劲草！管理的核心是人管人，二十一世纪提出，企业的主体是人，那么项目管理最终应该是人管理人新的理念！我没有什么好的建议，我想你应该从执行操作此项目的人员去尝试改变一下！拙见！
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6楼
残剑
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/7/29]
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疾风知劲草！管理的核心是人管人，二十一世纪提出，企业的主体是人，那么项目管理最终应该是人管理人新的理念！我没有什么好的建议，我想你应该从执行操作此项目的人员去尝试改变一下！拙见！
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7楼
残剑
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 10篇
注册 2003/7/29
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Re:[求助] 尴尬的项目管理
[回复于 2003/7/29]
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残剑飞雪化无名！
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8楼
残剑
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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