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软件项目管理中如何进行风险管理，我们现在的做法是依据以往经验建立检查表，再根据当前项目的特点判断风险及给出应对方法，各位老兄有什么其他具体方法可以讲讲吗？谢谢

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安全第一
以德服人

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[ 本文发表于 2002年2月25日 13:49:30 ]


fzb

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df

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[ 本文发表于 2002年2月25日 16:01:23 ]


fzb

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在设定下一步计划时，预测出下一步的棘手问题。要明白其造成的后果是怎样的。针对问题重点解决

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[ 本文发表于 2002年2月25日 16:03:18 ]


换码之鬼

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首先，识别出风险。通常我喜欢用检查表+参考其他项目的历史文档+项目组内充分的讨论+收集其他有类似经验的大虾的看法。
然后，制定降低风险的措施。一般我采用借鉴历史+广泛收集意见+自己思考的办法。
接着，制定风险跟踪计划，制定计划的时候主要考虑的依据是每个风险的级别、发生的可能性、一旦发生后果的严重性。
再就是按计划来跟踪风险了。根据风险的现值来调整当前工作的重心；根据风险现值的变化来判断降低风险的措施是否有效，必要的话及时调整措施。

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我当面嘲笑危险

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[ 本文发表于 2002年2月26日 21:33:52 ]


JohnsonLiang

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其实风险就是在WBS的基础上，对最小的可交付的工作包的实现的不确定性。

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错了，不羞，继续问；对了，不傲，继续学。

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[ 本文发表于 2002年2月27日 12:36:16 ]