军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 广东深圳市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 1篇
注册: 2002-1-29

--------------------------------------------------------------------------------


我在公司负责质量管理，很想了解同行SQA的做法，希望能与大家讨论：
1。SQA的架构？
2。SQA的内容？
3。SQA的工作流程？

谢谢！

--------------------------------------------------------------------------------

有多少爱可以重来？。。。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年1月29日 15:35:34 ]


bill

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 148篇
注册: 2001-12-17

--------------------------------------------------------------------------------


希望朋友们能多多介绍！

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年2月4日 10:23:18 ]


winnie

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 深圳
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 665篇
注册: 2001-12-12

--------------------------------------------------------------------------------


同行！！交换一下联系方式

我公司的规模很小，且各方面均不完善，对SQA也没有深入地理解。在这种情况下：基本上是我认为这个部门应该做些什么，就做什么。
前提是：做什么首先要先从公司上层对部门的基本要求开始着手，此方面的规范首先建立，做好，再逐步到其它环节。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年2月8日 11:09:26 ]


JohnsonLiang

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 广东深圳市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 109篇
注册: 2002-2-10

--------------------------------------------------------------------------------


我公司的SQA的上级所属部门为项目办公室，项目办公室为公司项目管理的心脏，所以SQA主要听命于项目办公室。

--------------------------------------------------------------------------------

错了，不羞，继续问；对了，不傲，继续学。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年2月25日 16:34:23 ]


换码之鬼

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 2篇
注册: 2002-2-26

--------------------------------------------------------------------------------


我们的事业部中有多名SQA，一名SQAL，SQAL由事业部中的中层领导或高级管理者担任，负责对SQA的工作进行考核、评价。
一个项目设一名SQA，但一个SQA可能同时担任多个项目的QA工作。
SQA的工作主要是监督检验项目的软件过程是否符合事业部的相应规程、审记检查项目的软件工作产品是否完整、合乎规范。
在项目的策划阶段，SQA根据SPM的开发计划制定相应的SQA计划。之后，在项目进行的过程中，根据SQA计划对项目的过程、产品进行检查。发现不符合的问题先和最直接负责人沟通，建议其修改，如果无法解决，再和其上一级负责人沟通，如果问题一直不能解决，可以一直反映到事业部高级管理者那里。每周向相关人员发布SQA周报、SQA工作表等。

--------------------------------------------------------------------------------

我当面嘲笑危险

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年2月26日 21:01:44 ]