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本人所在公司最近做了ISO9000，成立项目管理部对软硬件项目进行管理。在软件开发上立项时先制定总体计划进度表，按设计输入、输出、验证、确认等分成几个阶段。在每阶段开始前1天项目负责人做出本阶段的详细计划进度表提交项目管理部。请问大家是这种作法好还是项目一开始把所有详细计划都做出来好？这种做法会不会影响项目管理部对项目的控制？

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[ 本文发表于 2002年1月22日 17:01:42 ]


Endeavor

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一开始就能把所有的阶段的详细计划都作好吗?
在我这边,一般是一开始的时候作一个很大的总体计划,确定每个阶段的整体时间,但是每个阶段的计划都比较粗糙,每个阶段里面的具体的安排,是到这个阶段快开始的时候才作的.

当然每个组织有他自己的特殊性,在我这边,至少我是很难在一开始的时候就把所有阶段的详细计划都作好.我没有那么好的预见能力和控制能力.

请多指教.

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所有的一切都将成为项目...

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[ 本文发表于 2002年1月22日 18:33:13 ]


zczbm

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同意Endeavor的做法,我觉得这是一个Progressive elaborated 的过程,你永远不可能在项目开始是把一切都详细计划好,因为中间肯定会有变更,不然的话项目就不需要有change control了.

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[ 本文发表于 2002年1月22日 22:26:09 ]


mikeliu

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系统集成项目不可能做很详细的设计，只能是Progressive Elabration.部分模块甚至推翻重来。

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多想！多讨论！多实践！

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[ 本文发表于 2002年1月23日 15:14:09 ]


bill

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我觉得采用滚动式计划的方法，会比较好一些。
先制定一个总体计划，然后在每一阶段开始前提交本阶段的具体计划！这样会比较合理，而且计划的可行性也比较好！
但是，这并不是说总体计划不需要，或者说是可以随便应付！

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[ 本文发表于 2002年1月28日 13:10:18 ]


网络苍蝇

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基本上是Endeavor说的方法，或者bill的滚动设计

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[ 本文发表于 2002年1月29日 17:02:01 ]


与狼共舞

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我们实际工作中就是用的bill的方法。

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[ 本文发表于 2002年1月30日 9:59:31 ]


风清扬

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Endeavor和bill讲的都对，但是要视自己实际情况斟酌，应该与项目的规模以及其他一些实际情况结合考虑。详细计划是必不可少的，哪怕实施过程中有很多变化，也要尽量考虑到各种细节问题，不要怕变化，根据变化调整进度是项目经理的基本功，否则PM的工作量就太少了：）。

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有朋自远方来,不亦乐乎!

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[ 本文发表于 2002年2月2日 16:55:31 ]


fzb

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同意bill的看法，但是也有参照客户对我们的配合情况。所以在做阶段性调整计划时要参考客户的阶段性计划。

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[ 本文发表于 2002年2月3日 21:05:11 ]

darkdragon

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详细的计划总是在总体目标确定的情况下不断的根据实际情况进行调整的。

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心静随处净土，
闭门既是深山。

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[ 本文发表于 2002年2月4日 11:28:46 ]