* 帖子主题 * bill,我有一个问题 你是第 119 位浏览者 eastsoft 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 32篇 注册: 2002-1-23 -------------------------------------------------------------------------------- 昨天你说的项目进度控制,大家可能都意识到进度控制的重要,但是我的问题是: 你再制订进度控制计划的时候,工期是怎么计算的?也就是说你如何估算工期? 我想这个问题应该是比较重要的。因为做进度控制的时候,应该还没有需求,那这个时候是怎么估算整个项目的工期? -------------------------------------------------------------------------------- 飘在北京……~~ -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月28日 9:10:15 ] bill 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 148篇 注册: 2001-12-17 -------------------------------------------------------------------------------- 要探讨这个问题,我觉得应该先了解何时制定项目计划! 在软件工程中的需求分析,实际上是一个进行项目范围定义的过程(或者也可以把范围计划的编制加入进去)。它实际上是明确工作任务的过程,因此它应该在项目计划之前来完成此工作。 但是在实际的工作中,范围定义可以分为两步:需求调研(了解客户的业务需求)、需求分析(将业务需求转变为计算机的实现)。因此这就要求需求调研的工作一定是在项目计划之前来完成。对于需求分析(此处定义的)可以安排在项目计划完成后,再执行此项工作。 目前,我个人比较推崇的方式是:初试阶段,先制定一个准备阶段(需求调研和需求分析)的工作计划和一个粗略的项目计划,然后在需求分析完成后,在制定一个项目的基准计划。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月28日 12:57:03 ] bill 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 148篇 注册: 2001-12-17 -------------------------------------------------------------------------------- 制订进度控制计划的时候,工期是怎么计算的? 这里面实际上最主要的方法是——“估计”!估计的依据是个人和组织的经验,专家的判断,组织的历史数据,以及同行和业界的数据等,其他的很难有什么更好的方法!说经验的丰富与否也就体现在这儿。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月28日 12:58:02 ] bill 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 148篇 注册: 2001-12-17 -------------------------------------------------------------------------------- 不知我的回答,是否能够得到你想要的答案,实际上,就我个人的做法而言,就是靠经验! -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月28日 13:01:14 ] eastsoft 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 32篇 注册: 2002-1-23 -------------------------------------------------------------------------------- bill 在 2002-1-28 13:01:14 发表的内容 不知我的回答,是否能够得到你想要的答案,实际上,就我个人的做法而言,就是靠经验![/quote] 其实我也认为还是个人经验比较重要,可能先再还没有一个很好的公式来完成这个估算! 谢谢bill的回答,对于你提供的答案我比较满意。 [quote]但是在实际的工作中,范围定义可以分为两步:需求调研(了解客户的业务需求)、需求分析(将业务需求转变为计算机的实现)。因此这就要求需求调研的工作一定是在项目计划之前来完成。对于需求分析(此处定义的)可以安排在项目计划完成后,再执行此项工作。 现在我知道了应该什么时候去制订这个进度计划!再次感谢 -------------------------------------------------------------------------------- 飘在北京……~~ -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月28日 13:40:10 ] 网络苍蝇 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 11篇 注册: 2002-1-21 -------------------------------------------------------------------------------- eastsoft 在 2002-1-28 9:10:15 发表的内容 昨天你说的项目进度控制,大家可能都意识到进度控制的重要,但是我的问题是: 你再制订进度控制计划的时候,工期是怎么计算的?也就是说你如何估算工期? 我想这个问题应该是比较重要的。因为做进度控制的时候,应该还没有需求,那这个时候是怎么估算整个项目的工期? 把你的系统分析、teamleader、需求分析、技术骨干,叫在一起,大家一块估计:) -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月29日 17:00:41 ] eastsoft 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 32篇 注册: 2002-1-23 -------------------------------------------------------------------------------- 我以为是项目经理一个人估算工期呢! 看来我的经验还是so lack -------------------------------------------------------------------------------- 飘在北京……~~ -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月29日 19:07:21 ]
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