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昨天你说的项目进度控制，大家可能都意识到进度控制的重要，但是我的问题是：

你再制订进度控制计划的时候，工期是怎么计算的？也就是说你如何估算工期？

我想这个问题应该是比较重要的。因为做进度控制的时候，应该还没有需求，那这个时候是怎么估算整个项目的工期？

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飘在北京……~~

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[ 本文发表于 2002年1月28日 9:10:15 ]


bill

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要探讨这个问题，我觉得应该先了解何时制定项目计划！
在软件工程中的需求分析，实际上是一个进行项目范围定义的过程（或者也可以把范围计划的编制加入进去）。它实际上是明确工作任务的过程，因此它应该在项目计划之前来完成此工作。
但是在实际的工作中，范围定义可以分为两步：需求调研（了解客户的业务需求）、需求分析（将业务需求转变为计算机的实现）。因此这就要求需求调研的工作一定是在项目计划之前来完成。对于需求分析（此处定义的）可以安排在项目计划完成后，再执行此项工作。
目前，我个人比较推崇的方式是：初试阶段，先制定一个准备阶段（需求调研和需求分析）的工作计划和一个粗略的项目计划，然后在需求分析完成后，在制定一个项目的基准计划。

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[ 本文发表于 2002年1月28日 12:57:03 ]


bill

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制订进度控制计划的时候，工期是怎么计算的？
这里面实际上最主要的方法是——“估计”！估计的依据是个人和组织的经验，专家的判断，组织的历史数据，以及同行和业界的数据等，其他的很难有什么更好的方法！说经验的丰富与否也就体现在这儿。

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[ 本文发表于 2002年1月28日 12:58:02 ]


bill

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不知我的回答，是否能够得到你想要的答案，实际上，就我个人的做法而言，就是靠经验！

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[ 本文发表于 2002年1月28日 13:01:14 ]


eastsoft

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bill 在 2002-1-28 13:01:14 发表的内容
不知我的回答，是否能够得到你想要的答案，实际上，就我个人的做法而言，就是靠经验！[/quote]

其实我也认为还是个人经验比较重要，可能先再还没有一个很好的公式来完成这个估算！

谢谢bill的回答，对于你提供的答案我比较满意。

[quote]但是在实际的工作中，范围定义可以分为两步：需求调研（了解客户的业务需求）、需求分析（将业务需求转变为计算机的实现）。因此这就要求需求调研的工作一定是在项目计划之前来完成。对于需求分析（此处定义的）可以安排在项目计划完成后，再执行此项工作。

现在我知道了应该什么时候去制订这个进度计划！再次感谢

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[ 本文发表于 2002年1月28日 13:40:10 ]


网络苍蝇

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eastsoft 在 2002-1-28 9:10:15 发表的内容
昨天你说的项目进度控制，大家可能都意识到进度控制的重要，但是我的问题是：

你再制订进度控制计划的时候，工期是怎么计算的？也就是说你如何估算工期？

我想这个问题应该是比较重要的。因为做进度控制的时候，应该还没有需求，那这个时候是怎么估算整个项目的工期？

把你的系统分析、teamleader、需求分析、技术骨干，叫在一起，大家一块估计:)

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[ 本文发表于 2002年1月29日 17:00:41 ]


eastsoft

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我以为是项目经理一个人估算工期呢！

看来我的经验还是so lack

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[ 本文发表于 2002年1月29日 19:07:21 ]