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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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ceh
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项目管理与PMP认证
重要的是使用恰当项目管理方法(发表者:houhb) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 1387   
* 帖子主题 * 重要的是使用恰当项目管理方法 你是第 139 位浏览者
houhb


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项目管理的方法论很多,没有统一的“好”方法。关键在于为不同的项目选择合适的方法。不论学的是哪一类方法,高明的项目经理总能根据具体项目的规模、特点、团队实施灵活而实用的项目管理方案。

中国目前很多的项目很小,为了追求采用“好”的项目管理方法,往往增加了沟通成本,最后适得其反——据我所知,这种想法误了不少好同志。好比打仗,虽然有各类兵法,但每一次战役都要根据天(时)、地(利)、人(和)等实际情况灵活运用,即所谓的“运用之妙,存乎一心”。

我的意思,学习项目管理,要好好学,要系统学,但要本着活用莱学,不要为学所累。

希望与大家交流。

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一边飞翔,一边欣赏

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[ 本文发表于 2002年1月22日 21:05:21 ]


houhb


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好像没有人同意我的观点,可能大家都对PMP抱有很大希望,希望掌握了PM知识就能够摆脱现在的困境,就不会加班加点了,就不会有用户不满意了……
从马列理论引入中国,从少数人的接收到能够在中国实施,经过了几十年的时间。大环境的具备绝非一蹴而就。当然,最后证明其还不是非常适合国情(对不起,我是党员)。
只是提醒大家,别在掌握了理论却无法解决问题的时候去怀疑理论,借鉴的去学习,通过学习知道什么是好的做法,在自己的能力范围内去提高,去解决实际问题才是关键。
当然,真正的希望还在有更多的人能够具有项目管理的意识。学习就是希望。

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一边飞翔,一边欣赏

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[ 本文发表于 2002年1月28日 13:35:33 ]


houhb


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IT从泡沫到冬天,是因为互联网从来没有象大家想得那么神,也不象大家现在认为的那样没有希望。正确的认识是我们理智地做好事情的基础。

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一边飞翔,一边欣赏

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[ 本文发表于 2002年1月28日 13:40:34 ]


eastsoft


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我非常赞同houhb的观点。

我们大家都来学习pm,为什么?大家应该心里清楚。

其实做什么事情我们都应该问一个为什么?否则你就会像一个无头苍蝇,跟着别人瞎跑(有点跑题了)

只是提醒大家,别在掌握了理论却无法解决问题的时候去怀疑理论,借鉴的去学习,通过学习知道什么是好的做法,在自己的能力范围内去提高,去解决实际问题才是关键。

给大家泼点冷水(昨天有人泼过),你学好了pm,过了pmp,并不代表你的项目就都能成功。关键还是在于运用!

谢谢,谢谢大家(脸红啦!)

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飘在北京……~~

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[ 本文发表于 2002年1月28日 13:47:10 ]


bill


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我基本上赞同HOUHB的观点!
学习的目的是为了提高,是为了对自己的工作能够有帮助,这才是根本的出发点!学以致用,是目的!拿到PMP不代表任何东西!
但同时我觉得在学习的过程中,要敢于吸收别人的对自己有用的东西,不要因为是“外国人”的东西就去喜欢或者不喜欢!重要的是能够做到去其糟博,取其精华!
另外我还觉得在有了一定的经验后,再去学习一些理论,确实能够对工作有一些指导!

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[ 本文发表于 2002年1月28日 17:30:14 ]


网络苍蝇


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当然了,之所以叫管理而不是叫技术,就是因为管理是个模糊,不象技术0、1分的如此清楚。
知识一定要学,但如何应用就看实际情况和个人本领了。

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[ 本文发表于 2002年1月29日 16:52:01 ]

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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?aurora


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Re:重要的是使用恰当项目管理方法(发表者:houhb) [回复于 2010/4/1]
大家为什么都没有用共享目录的经验呢?
只要策略得当,这是最便宜的做法了。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zzf51379


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