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项目管理的方法论很多，没有统一的“好”方法。关键在于为不同的项目选择合适的方法。不论学的是哪一类方法，高明的项目经理总能根据具体项目的规模、特点、团队实施灵活而实用的项目管理方案。

中国目前很多的项目很小，为了追求采用“好”的项目管理方法，往往增加了沟通成本，最后适得其反——据我所知，这种想法误了不少好同志。好比打仗，虽然有各类兵法，但每一次战役都要根据天（时）、地（利）、人（和）等实际情况灵活运用，即所谓的“运用之妙，存乎一心”。

我的意思，学习项目管理，要好好学，要系统学，但要本着活用莱学，不要为学所累。

希望与大家交流。

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一边飞翔，一边欣赏

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[ 本文发表于 2002年1月22日 21:05:21 ]


houhb

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好像没有人同意我的观点，可能大家都对PMP抱有很大希望，希望掌握了PM知识就能够摆脱现在的困境，就不会加班加点了，就不会有用户不满意了……
从马列理论引入中国，从少数人的接收到能够在中国实施，经过了几十年的时间。大环境的具备绝非一蹴而就。当然，最后证明其还不是非常适合国情（对不起，我是党员）。
只是提醒大家，别在掌握了理论却无法解决问题的时候去怀疑理论，借鉴的去学习，通过学习知道什么是好的做法，在自己的能力范围内去提高，去解决实际问题才是关键。
当然，真正的希望还在有更多的人能够具有项目管理的意识。学习就是希望。

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一边飞翔，一边欣赏

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[ 本文发表于 2002年1月28日 13:35:33 ]


houhb

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IT从泡沫到冬天，是因为互联网从来没有象大家想得那么神，也不象大家现在认为的那样没有希望。正确的认识是我们理智地做好事情的基础。

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一边飞翔，一边欣赏

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[ 本文发表于 2002年1月28日 13:40:34 ]


eastsoft

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我非常赞同houhb的观点。

我们大家都来学习pm，为什么？大家应该心里清楚。

其实做什么事情我们都应该问一个为什么？否则你就会像一个无头苍蝇，跟着别人瞎跑（有点跑题了）

只是提醒大家，别在掌握了理论却无法解决问题的时候去怀疑理论，借鉴的去学习，通过学习知道什么是好的做法，在自己的能力范围内去提高，去解决实际问题才是关键。

给大家泼点冷水（昨天有人泼过），你学好了pm，过了pmp，并不代表你的项目就都能成功。关键还是在于运用！

谢谢，谢谢大家（脸红啦！）

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飘在北京……~~

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[ 本文发表于 2002年1月28日 13:47:10 ]


bill

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我基本上赞同HOUHB的观点！
学习的目的是为了提高，是为了对自己的工作能够有帮助，这才是根本的出发点！学以致用，是目的！拿到PMP不代表任何东西！
但同时我觉得在学习的过程中，要敢于吸收别人的对自己有用的东西，不要因为是“外国人”的东西就去喜欢或者不喜欢！重要的是能够做到去其糟博，取其精华！
另外我还觉得在有了一定的经验后，再去学习一些理论，确实能够对工作有一些指导！

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[ 本文发表于 2002年1月28日 17:30:14 ]


网络苍蝇

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当然了，之所以叫管理而不是叫技术，就是因为管理是个模糊，不象技术0、1分的如此清楚。
知识一定要学，但如何应用就看实际情况和个人本领了。

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[ 本文发表于 2002年1月29日 16:52:01 ]