毛如柏 全国人大环境资源管理委员会主任

【KPL的推荐提要：本文摘自全国人大环境资源管理委员会主任毛如柏在全国建筑业企业优秀项目经理高级研修班上的讲话。在其讲话中提出：项目经理是企业行政管理、经营管理和专业技术的复合型人才，作为行政管理人才需要被群众认可，作为企业经营管理人才需要被市场和投资人认可，作为专业技术人才需要被业内和社会认可，因此确立和发挥项目经理在项目管理中的重要地位和作用非常必要。】

项目经理作为企业经营管理人才是建筑业企业在工程项目管理活动中一个至关重要的关键岗位，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。实践证明，项目管理的成败，与项目经理关系极大。一个好的工程项目背后，必定有一个好的项目经理，只有好的项目经理才能带来好的项目；看一个企业的好与差，关键看它的人才，而企业的项目经理就是急需要的一支人才，所以确立和发挥项目经理在项目管理中的重要地位和作用非常必要。据说，你们已经培养了100万项目经理，有50多万人取得了资质，其中15万人有一级资质，全国优秀项目经理也有1295人，这项工作协会抓得很好。从目前全国项目经理队伍的整体素质看，绝大多数人员爱岗敬业、胜任本职，为国家的基础设施建设做出了重大贡献，但也有少数人责任心不强、管理能力低下，难以胜任项目经理岗位，从而导致项目亏损和安全质量重大责任事故的发生，严重损害了国家、出资人、企业和职工的利益，比如最近在北京西单4号工地发生了一项重大的安全事故，就是由于项目经理缺乏安全生产和质量意识，导致了模板塌倒造成一次性死亡8人的恶性事故，在社会上造成了极坏的影响。
随着项目管理国际化趋势进程的加快和注册建造师执业制度的启动，项目经理从最初的只承担工程施工阶段的管理到负责工程总承包、代建制项目的管理，以及从国内走向国外承包工程等，对项目经理的标准和要求也越来越高。因此，只有全面提高项目经理的整体素质，才能不断适应新形势、新任务的要求和挑战。目前，中国建筑业协会按照中央人才工作会议决定“从规范职位分类与职业标准，建立以业绩为依据，由品德、知识能力等要素构成的各类人才评价机制”的要求，参照国际项目管理专业资质认证的做法，制定颁发了《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》，建立实行“统一标准，自愿申报，社会培训，行业考核，企业选聘，市场认可，编号登录，颁发证书”的人才管理和成长机制，这正是进一步贯彻落实中央人才工作会议精神所推出的一项重要举措。应该说这个《导则》为加强行业自律，为企业规范项目管理行为、选择合格的项目经理，提供了统一的行业标准。这种做法既符合中央人才工作会议精神，又适应世界经济全球化发展的需要，加快了项目管理人才培养与国际通行做法及惯例接轨的步伐，有效地解决了建设工程项目管理活动中专业技术人才与企业经营管理人才知识素质和综合管理能力的有机结合，特别是在项目经理资质管理由政府行政审批制度向专业化、职业化、社会化管理转轨期，保持了政策的连续性。
当然，提高项目经理的整体素质，需要从多方面着手。首先作为项目经理本人，要增强自身修养意识，深刻认识自己肩上的责任和重担，爱岗敬业、尽职尽责，增强使命感、成就感，以良好的职业道德品质和思想政治觉悟，全身心地投入到项目的建设和管理中；同时要树立创新精神，注重学习和研究适应项目管理要求的新理念、新技术、新方法，以不断提高自身管理水平；其次作为建筑业企业，应把项目经理当作企业的宝贵财富，加强培养、使用和管理，要把提高项目经理素质、培养项目经理人才队伍纳入企业中长期发展规划，努力为他们提供良好的学习、工作环境和条件，即使在工作繁忙的情况下，也要挤出时间安排项目经理进行岗位培训和继续教育，避免知识老化、“新瓶装旧酒”而“落伍”。作为行业协会，要充分发挥联系面广、专业性强、师资力量雄厚的优势，针对项目管理体制改革中出现的难点和热点问题，结合企业需求，有计划、有重点举办多层次、多形式的项目管理研讨会和经验交流会。尽快为企业真正培养出一大批懂法律、会经营、善管理、责任心强、德才兼备的项目管理人才，切实做到为企业服好务、为项目经理充好“电”。在坐的都是优秀项目经理，你们已经达到了一定的水平，但是还要继续学习，继续提高自己，像这次参加高级研讨班，就是一个很好的学习机会。

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟

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