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我单位有一个合作开发项目,按计划2001-01-24就应该选择好合作公司.但由于上级管理层迟迟没有按计划进行合作公司的选择.项目经理该怎么办?怎么向上管理?

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[ 本文发表于 2002年1月25日 16:11:02 ]


houhb

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我觉得没有什么向上管理。通过自己的沟通能力争取各方面的资源(包括上司的配合和支持)是项目经理应该具备的技能。
鉴于上司和你在项目上成功的利益是一致的。你可以依此为基础和上司沟通，说服他。最坏的沟通结果就是告诉上司，如果没有他的配合，你应该获得“合法的”项目延期。
上司有上司考虑问题的环境（例如有更重要的事，或有别的打算），了解这一点，对你争取上司这个资源很重要。

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一边飞翔，一边欣赏

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[ 本文发表于 2002年1月25日 20:30:04 ]