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比如：需求分析
详细设计
测试计划

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骆驼飞鸟和鱼：
你就象冬天的雪花,我不该接近你,你融化了,悄悄的,消失在我温暖的眼里

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[ 本文发表于 2002年1月2日 14:06:53 ]


autumnlee

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应该由下面几个过程组成:

需求分析 ---- 客户需求或市场需求
体系结构设计 ---- 如果需要的话
系统分析 ---- 把客户的需求转换为计算机系统模型
系统设计 ---- 丰富系统分析得出的模型
详细设计 ---- 针对系统某个具体模块的实现设计
系统实现 ---- codeing.....
单元测试 ---- 一般由developer完成
功能测试 ---- 由Tester测试系统的模块测试
集成测试 ---- 测试整个系统

根据系统的不同要求,并不是上面所有的过程都需要,
有些复杂的系统除了上面的过程还需要额外的过程

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[ 本文发表于 2002年1月4日 16:07:40 ]


bill

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daiqiang，我不是太明白你的真实意思是什么？是了解计划的制定方法，还是了解如何评估计划的执行情况？
可不可以再描述一下！

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[ 本文发表于 2002年1月7日 8:46:17 ]


daiqiang

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是这样大哥：我设计出一份详细设计文档或者测试计划（或者其他计划），我肯定要复核该计划的质量高低。现在是有什么好的方法或者标准来评价我的计划做得可以接受。为什么要这样，因为如果在软件开发的上游就检查出许多设计的缺陷，就很容易控制软件的过程和结果目标。另外我有个想法，是不是软件项目中的质量主要有两种：团队质量和技术质量，我刚才提的是属技术范围，而团队的质量又怎么检查？谢谢

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骆驼飞鸟和鱼：
你就象冬天的雪花,我不该接近你,你融化了,悄悄的,消失在我温暖的眼里

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[ 本文发表于 2002年1月7日 16:44:59 ]


bill

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先回答一个简单问题，软件项目的质量！
项目的质量分为两部分：项目过程质量和项目产出物质量！
项目产出物质量是指项目产品（成果）的质量，例如生产出来的软件的质量！
项目过程质量是指项目实施过程的质量，如：项目计划、项目监控、项目沟通、风险的管理等均属于项目过程质量的范畴！
实际上，项目管理主要是进行项目过程管理，通过保证项目过程的高质量来保障项目成果的质量。

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[ 该贴在 2002年1月7日 16:54:51 被 bill 修改过 ]


daiqiang

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哦，你知道总比我对一点点，呵呵

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骆驼飞鸟和鱼：
你就象冬天的雪花,我不该接近你,你融化了,悄悄的,消失在我温暖的眼里

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[ 本文发表于 2002年1月8日 18:56:29 ]