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讨论:项目管理公司 [发表于 2005/10/29] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6885 |
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各位有在项目管理公司工作的吗?现在监理公司改项目管理公司的有很多,前几天去一个项目管理公司,也许是多方面的原因,总感觉特乱,尤其是项目管理公司的工作程序和职责权限太不规范,与监理单位和审计单位职能范围冲突,一管到底,大家来讨论一下好不好,交流一下,方便以后的工作.
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楼主
 cvmx
职务 无
军衔 下士
来自 山东
发帖 153篇
注册 2005/10/7
PM币 797
经验 
 
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 Re:讨论:项目管理公司
[回复于 2005/10/31]
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作为一个项目管理公司，从管理工作本身上说公司本身要比一般其他公司管理的更好，更能协调工作。如果这个公司连这个标准都达不到，我相信这样的管理公司也不会对客户负责的，项目管理公司的职责就是对客户负责，说白了就是控制项目，从质量、造价、进度上给客户一个满意的结果，还要让客户对你公司有一种上下协调、工作高效率、严谨的感觉。
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Email:kun318@163.com
QQ:280016854
生活就是项目，怎么操作管理？》》》》
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1楼
 太平洋哥哥
职务 无
军衔 一等兵
来自 河南
发帖 119篇
注册 2004/2/7
PM币 542
经验
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Re:讨论:项目管理公司
[回复于 2005/10/31]
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haha, 要努力呀
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2楼
ludy_sheng
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 35篇
注册 2004/6/23
PM币 95
经验
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Re:讨论:项目管理公司
[回复于 2005/11/1]
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首先,项目管理公司应该比一般的企业要管理的好;其次,关于与监理单位和审计单位职能范围冲突的问题,实际上是我们国家项目管理制度不完善造成的.
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3楼
linwise
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 102篇
注册 2007/11/2
PM币 150
经验
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Re:讨论:项目管理公司
[回复于 2005/11/1]
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项目管理公司的完整的责任应该包括项目方案\可研\投资\造价\设计\施工\合同管理等等内容,由于我国多了一个中间性质的监理公司,仅仅只负责施工过程的质量管理,造价咨询公司只负责概预算和部分的审计,会计事务所又负责审计等等,多部门\单一性的工作,导致了真正意义上的项目管理公司反而显得不合事宜.
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4楼
linwise
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 102篇
注册 2007/11/2
PM币 150
经验
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Re:讨论:项目管理公司
[回复于 2005/11/1]
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如果项目管理公司具备上述的所有资格,那就是真正的管理公司了,国际上的项目总承包管理公司往往具有设计和施工能力,普通的项目管理公司也只能做类似的造价管理和第三方项目咨询顾问而已,以上观点供参考
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5楼
linwise
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 102篇
注册 2007/11/2
PM币 150
经验
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Re:讨论:项目管理公司
[回复于 2005/11/1]
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用‘管理、组织’的手段融合‘策划、设计、招标、监理、咨询、项目管理’单位。
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Email:kun318@163.com
QQ:280016854
生活就是项目，怎么操作管理？》》》》
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6楼
太平洋哥哥
职务 无
军衔 一等兵
来自 河南
发帖 119篇
注册 2004/2/7
PM币 542
经验
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Re:讨论:项目管理公司
[回复于 2005/11/1]
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佩服佩服......
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7楼
molly学项目
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 12篇
注册 2005/10/26
PM币 55
经验
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Re:讨论:项目管理公司
[回复于 2005/11/1]
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但是现在愿意请项目管理的单位非常少，愿意请的都是为了推卸自己的责任，找个替罪羊而已，难免回到监理的老路，越走越窄
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8楼
loneyu
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 90篇
注册 2004/3/22
PM币 540
经验
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