头衔:
军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 82篇
注册: 2001-12-24

--------------------------------------------------------------------------------


作为研发软件的项目的项目经理，应如何平衡技术技能和管理技能？希望大家发表一些看法。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2001年12月28日 17:04:39 ]


钟鼓楼

军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 311篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


真正的大型项目里，项目经理和技术主持人是2个角色，项目经理工作总店应该是推动项目前进，直至项目圆满完成，我觉得项目经理更应该侧重管理技能

--------------------------------------------------------------------------------

在空旷的星河下想你，那个在风里游弋的光影

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2001年12月28日 22:17:56 ]


haihai

军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 25篇
注册: 2001-12-13

--------------------------------------------------------------------------------


项目经理应该有10%的技术背景和90%的管理技能，尤其是对软件开放流程的控制。

--------------------------------------------------------------------------------

组织学习与项目管理:
http://www.solchina.org/solc_forum/

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2001年12月29日 11:13:56 ]


bill

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 148篇
注册: 2001-12-17

--------------------------------------------------------------------------------


同意钟鼓楼的观点，实际上，项目经理应该更注重于管理的技能！不论的他的技术功底如何，他不应该陷入到技术研究的泥潭中。
项目经理要求有一定的专业技能，同时这种专业技能应放在总体管理和项目的控制上，不应放在技术研究上。
建议大家可以去案例分析中了解第5章的项目经理职责的案例，里面的主角，就是不能安排好两项关系的生动的例子。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2001年12月29日 12:54:20 ]


juliett

头衔:
军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 82篇
注册: 2001-12-24

--------------------------------------------------------------------------------


队，我觉得大家都倾向于管理是非常重要的，不过有一点小问题，就是如果你的专业知识不是很行的话，如何让下属服从呢？现在管理的概念已经延伸了，含有lead的成分。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2001年12月30日 12:54:49 ]


daiqiang

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 四川成都市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 127篇
注册: 2001-11-26

--------------------------------------------------------------------------------


作为项目经理，有一点很重要，“项目”其实要跟技术联系的，谢谢。

--------------------------------------------------------------------------------

骆驼飞鸟和鱼：
你就象冬天的雪花,我不该接近你,你融化了,悄悄的,消失在我温暖的眼里

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2001年12月31日 14:21:00 ]


dodo

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 江苏南京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 54篇
注册: 2001-12-3

--------------------------------------------------------------------------------


依我的经验 在目前国内的研发软件项目中 项目经理的技术绝对是要大于管理技术的（无论是实际情况，还是老板的期望）
：（

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年1月5日 16:51:04 ]