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最近听了很多人讲建筑工程施工中人工费一项总是亏损，而且是必然的，但是没有人能给我讲出其中的原因。那位大侠可以给小弟一个亏损的原因。我觉得如果建筑工人按我们现在给的人工费，收入应该是非常高的，但实际情况并不是这样

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[ 本文发表于 2002年12月25日 14:33:51 ]


KPL

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我所知道的情况正好相反，人工这块是赚钱的，而且是主要的利润来源。

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[ 本文发表于 2002年12月25日 16:57:45 ]


刘俊

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人工这块到底是谁赚的钱？是总承包单位还是劳务分包单位？请问北京的人工费定额是多少？上海的定额是18元左右，一般给外包工要30元左右，请问我们怎么赚钱？

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[ 本文发表于 2002年12月30日 15:37:26 ]


一呼

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人工费能否赚？是看操作人的劳动效率（劳动定额）。我们这一般来说人工是赚的。

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[ 本文发表于 2003年1月1日 11:54:48 ]


KPL

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楼上说得很透彻，挣钱之路不仅在报酬定额，还在劳动效率。用几个工？每个工工作多长时间？这反映了公司的管理水平和竞争能力，把这几个方面改善了，肯定是挣钱的。国家定额、地区定额都反应的是行业平均水平，从表面看人工定额费确实偏低，它反映的是80年代至多是90年代初的水平，但别忘了效率也是那个时期的水平，因此二者之间有一种平衡关系，作为一个通用标准性的定额肯定是要了落后日益变化的现实生活的，因此精于此道的公司才能活得挺滋润并发展壮大。

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[ 本文发表于 2003年1月2日 9:42:37 ]


刘俊

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我也觉得是这样，因为外包工单独承包某个分项工程，就可以赚钱，为什么我们国营单位就不行。看来还是应该在关于人工这一块让领导们好好考虑一下。不能仅仅是一句肯定亏，就亏的心安理得。

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[ 本文发表于 2003年1月2日 10:54:14 ]


刘俊

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能不能这样理解，同样完成一定量的工作，定额上是人工数量多，但每一工给的钱少，实际虽然每一工给的钱多，但实际用的工时少。如果按定额的用工给人工，按实际人工费给钱，就会亏大发了

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[ 本文发表于 2003年1月2日 10:57:46 ]


KPL

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你的理解是对的，这就要求在报价时要配合定额报工效，如果在签约时业主是按定额的人工费给钱，按高于定额的工效给工时，哪神仙也没办法啦，肯定在人工费这一块要亏大发了！

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[ 本文发表于 2003年1月3日 16:11:37 ]


刘俊

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是的,我们公司现在就是对甲方按定额的人工费和工时报价,给下家结账的时候按定额给工时,还要加上不可预计费和点工等,再按市场价给人工费.真不知道公司里的领导们是怎么想的.共产党的钱真不是钱.不过,KPL大侠,你觉得采用实物量包干的方法能不能避免人工费倒挂的情况呢?

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[ 本文发表于 2003年1月4日 12:46:57 ]

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可能你能从别的坛子里发现我不是专业搞工程概预算（或者叫造价工程师）的，只能对一些概念性的东西进行分析，太专业了恐怕会误导你。我的感觉按实物量包干的方法肯定是控制费用的一种方法，但是在操作中会很困难，就像在自由市场上买东西一样，卖家会高叫高卖，买家要坐地还钱，需要耗费一番口舌，而且双方还必须是行家里手，才能做到斗智斗勇，否则谁是大傻就不好说了。因此，我认为对点工等临时性工程可以采用实物量包干的方式，但对一个有一定规模的项目肯定是行不通的，否则管理太困难，给具体操作人员的空间也太大，反而会造成费用的失控。

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[ 本文发表于 2003年1月6日 16:27:42 ]


l-i-u-b

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我觉得，有些施工单位存在人工费倒挂的现象，是这些单位长期以来只重视材料等方面重头开销的管理，而忽略了人工等方面管理造成的。解决这个问题，首先要改变原来的管理力量投入不平衡的情况，加大对人力资源研究的投入，使人工管理趋于合理，增加效率。

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@坦~克@
l-i-u-b@163.net

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[ 本文发表于 2003年1月22日 13:31:54 ]


刘俊

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l-i-u-b朋友说得对，您有什么好的建议呢？

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[ 本文发表于 2003年1月23日 9:56:22 ]