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项目主要负责人如何进行高效的项目管理？ [发表于 2005/8/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2076 |
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我现在在一个汽车发动机装配线的总承包项目中担任项目主要负责人这样一个角色，整个工程总投资为1400万；
由于我工作成绩突出，这个项目的工艺平面布置图，设备的技术规格，所有的项目技术接口由我与项目业主和供应商协调完成，其中涉及到的专业有汽车发动机、物流、土建、工业管道工程、机械装备、自动控制等；
由于我不是这个项目的项目经理，只能对项目的管理实施提出自己的建议而无法真正掌控整个项目的运行，虽然名誉上我是除项目经理以外唯一的总体工程负责人，但其实我只是一名普通的技术人员，由于工作年限未到，我现在还不是一名正式的工程师，而我的工作需要协调整个项目的技术接口，所有的设计人员只有从我这里才能获得有关设备的具体的技术规格，而协调整个项目需要行使大部分项目经理的职权，由于国有企业的体制问题，上层领导几乎没有授予我任何我应该行使的职权；
在这种情况下，我考虑最多的就是如何获得与我职务相称的职权，如果不能获得这样的职权，我应该怎样在这种体制下顺利完成整个项目？在完成这个项目之后，是不是应该提出离职来摆脱这种体制对我个人职业生涯的束缚？
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SHPM ID:SHPM0302(PMP)
MSN:xieivan@126.com
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楼主
 xieivan
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 34篇
注册 2005/8/26
PM币 192
经验 
 
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 Re:项目主要负责人如何进行高效的项目管理？
[回复于 2005/8/29]
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我相信在这种体制下是做不好项目经理的
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1楼
wintertang
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
发帖 6篇
注册 2005/8/29
PM币 40
经验
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Re:项目主要负责人如何进行高效的项目管理？
[回复于 2005/8/30]
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同意wintertang的观点
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2楼
 Gress
职务 无
军衔 少尉
来自 上海市
发帖 443篇
注册 2005/7/31
PM币 2374
经验
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Re:项目主要负责人如何进行高效的项目管理？
[回复于 2005/8/31]
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国有企业最锻炼人了,压力最大,责任最重,Money最少,提升没机会,当心他说你是人才,只是不让你走.
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3楼
liujy908
职务 无
军衔 下士
来自 天津
发帖 66篇
注册 2008/4/21
PM币 108
经验
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Re:项目主要负责人如何进行高效的项目管理？
[回复于 2005/8/31]
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xieivan ：首先说一下你提到的职业生涯的问题，感觉得出来，你已经在工程管理方面有了比较好的积累，我想这是最重要的。一旦有实际的能力，在国企也可以大胆一点做事，因为你可以不怕什么；一旦有实际的能力，随时可以跳槽，有足够的选择，这样一来也没有什么可担心的。
其实，再说一下你这个具体的项目，你尽力去做就行。
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彭 波 客户经理 IPMP
北京普华春天软件技术有限公司
Email:pengbo@p3china.com
Web(个人) http://www.peng-bo.com
手机：131 2690 8449
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4楼
pengbo
职务 无
军衔 少尉
来自 北京
发帖 243篇
注册 2004/12/23
PM币 1270
经验
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Re:项目主要负责人如何进行高效的项目管理？
[回复于 2005/8/31]
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我是一个新手，我不怕压力大。
目前最大滴问题是老觉得自己上不了手。
大家帮我想想办法吧。
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我就是我
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5楼
xiashixin
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 20篇
注册 2005/8/31
PM币 -505
经验
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