项目冲突有以下７种类型：

a. 项目优先权的冲突：项目的参加者之间经常对实现项目成功和完成应该执行的活动和任务的次序有不同的看法。
b. 管理程序的冲突：许多冲突来自项目应如何管理,也就是项目经理的报告关系定义, 责任的定义，界面关系，项目的范围，运行要求，实施的计划，与其他组织协商的工作协议，以及管理支持程序。
c.技术意见的冲突：在技术问题， 性能要求，技术权衡和实现性能的手段上发生的不一致。
d.人力资源冲突：对于有来自其他职能部门的项目班子而 言，围绕着用人会有冲突。当人员的支配权在职能部门的领导手中时，e. 项目经理使用职能部门的人员会常常带来冲突。
f.费用冲突：费用冲突往往在费用估算和资金分配上。 例如，项目经理分配给各职能支持部门的资金总被认为相对于支持要求是不足的。
g. 进度计划冲突：围绕项目有关任务的时间确定, 次序安排, 进度计划会产生不一致。
h. 个性冲突：冲突可能集中到个人间的个性差别而不是“技术”问题上。

１）请按冲突的强度对以上７种冲突类型进行排序，数字越大代表该冲突类型强度越大。

２）请您标明，在项目经理和他的上级之间，在项目经理和他的下属之间，在项目经理和各职能部门的经理之间，在项目经理和客户之间，在项目经理和承包商之间, 这７种类型冲突的强度分别是多少。数字0表示在某种情形下不存在某种类型的冲突，数字9表示在某种情形下某种类型的冲突的强度最高。如果方便请您举些例子.

谢谢您帮忙!!!!!!!!!!!!!!!