小浪底工程亲历（一）（发表者：xldxls）_工程建设，总承包管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：大量的人员，大量的设备，大量的材料，大量的分包商，工程项目复杂得可以，你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

ceh
登录：2014/5/26
次数：232
注册：2003/6/17
发帖：429

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

小浪底工程亲历（一）（发表者：xldxls） [发表于 2003/2/14]

状态开放帖 浏览量 1618

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
虽然在老外那里干，但套句话讲，革命同志也曾是一名光荣的小浪底工程建设者。这两天，天天看关于黄河调水调砂的新闻，看着镜头中不时闪现的那些熟悉的建筑物，不禁心潮起伏，忍不住想就小浪底的工程说两句。从所周知，小浪底工程是世行贷款项目，国际招标，工程采用FIDIC条款。用一句曾被许多媒体大书特书的话“如果说小浪底有一部圣经的话，那就是FIDIC条款”。但后来，这句话就不怎么再提了，因为国人从这句话中更多地品尝到的是苦涩——巨额的索赔甚至惊动了高层。据传，并因此阻断了后续大型水利工程国际招标的路子，百色、砻滩等曾笃定的国际标都成了国内际。作为在老外那儿干的中国人，我们对此有着特别的体会。因为我们是老外按FIDIC条款运行的合同管理体系的组成部分，按职业道德和个人发展的诉求，我们必须遵守并支持这一规则的运行。某种程度上讲，这就意味着我们干得越出色，对“国家”造成的损失也就越大。国内的工程建设单位，尤其是国有性质的，长期以来只有行政管理，没有合同、商务管理。碰上老外这种只认合同不认领导的主，一时不知如何应对。一个众所周知的事实，一家大型国有建设单位，不但没挣到一分钱，反而被索赔得一塌糊涂，最后还被老外赶出了小浪底。但更多的单位，在阵痛中醒来，面对严峻的现实，努力应对，虽然大有起色，但总体上仍处于下风。这其中，除了知识和经验的不足外，更根本的的是体制和观念上的原因。在老外那儿干，面对国内施工、监理单位以及业主，我们打心眼里希望他们能赢我们，凭实力赢我们，这样，在感情和理智上都能过得去。而且他们之中也确实有一些能力很强的人才，尤其是年轻人，可惜的是，囿于体制，他们的才干不能得到充分发挥。说实在话，小浪底对国内工程单位的冲击是很大的。我不知道高层，据说是朱总理，做了类似“因噎责食”的决定。据我的了解，施工单位—和老外既是对手又是合作伙伴，他们中的大多数中层干部和工人在很大程度上认同老外做事的方法，虽然说他们的企业吃了亏。而且，吃一堑，长一智，他们中的许多人已经历练出来，具备了战胜老外的实力。我们这些人就更不用说了，虽然老外的工资高，但如果有机会能发挥自己的能力，哪怕是钱少一点也愿意对付老外并战而胜之，为什么，因为那感觉才叫爽。我们并非没有应对老外的实力，关键是现行的体制和观念约束大家，有力使不出，才破老外捡了便宜。要改变这种局面，目前，只能寄希望于民营和私营企业的发展壮大了。但不管怎样，已经入世了，有些事情早晚要面对，长痛不如短痛。既然已经交了如此昂贵的学费，为什么不坚持不去，并进军世界建筑市场，一争短长呢？
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 传播项目管理能力 >>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

易风

职务论坛总版主
军衔主帅
来自北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验 11319点

Re：小浪底工程亲历（一）（发表者：xldxls） [回复于 2010/4/1] [回复] [引用]
大家为什么都没有用共享目录的经验呢？只要策略得当，这是最便宜的做法了。

1楼

zzf51379

职务无
军衔一等兵
来自江苏省
发帖 147篇
注册 2009/10/23
PM币 123
经验 168点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络