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最近接触了一个实际案例，我看不止是三边了，四边五边都有了。这里批文还没有下来，前期工程就已经开始做了。
这样的工程由于是在上海、江苏、宁波、嘉兴等地都有分部项目开工的，用项目管理软件作出来的进度图也许就和实际接不上了，目前没有别的法子，只能和他们的工程师边做边改。
就怕到时候领导一发话，工程完工时间要变，工程的工序也要变，那个时候可就惨了:(

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I am a rock
I am an island
And the rock feels no pain
And an island never cries

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[ 本文发表于 2002年7月18日 10:17:32 ]


jameshill

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三边工程，俺们移动多啦！
咋办，慢慢来，天天计划，天天变撒！

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迷茫的人在困顿中找出路！

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[ 本文发表于 2002年7月18日 12:00:04 ]


hy0706

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首先，你要向决策者理解项目管理的意义，然后才使用这种工具！

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[ 本文发表于 2002年7月18日 14:59:31 ]


KevinYeep

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哈，局长大人倒是来听了半天讲课，说了几句话第二天就跑到北京要批文去了。我看难办，这些人都是部队出身，搞工程也是部队做法，说什么时候干完就要什么时候干完。当然不是说这种顽强作风不好，就是他脑子里没有项目管理的概念

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[ 本文发表于 2002年7月18日 15:47:04 ]


lblkywy

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这种项目将来纠纷肯定是难免的,在现有的环境下只有多发文件,多收集资料,争取在将来索赔时处于有利地位。

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生有涯而学无涯。苦哉！可是不学又怎么办呢？

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[ 本文发表于 2002年8月12日 23:10:55 ]


lileo888

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必须给主要人物洗脑，否则受罪大了！

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[ 本文发表于 2002年8月14日 11:14:11 ]


randchina

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“三边”工程原因分析：

领导的好大喜功：几乎所有的献礼工程都是三边。

工期和建设程序所迫：一个项目从前期到验收的手续太多，经过太多的官僚老爷们的手，业主得罪不起这些老爷，只好向设计部门和承包商吹胡子瞪眼：你必须在…日之前如何如何。

业主风险意识不强。我觉得，在中国项目管理中，最薄弱的就是风险管理。“三边”更是大大加剧了项目的风险。

（管理“三边”工程，最重要的沟通管理，加强部门或单位之间的协调。）

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中国的兰德，中国的咨询

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[ 本文发表于 2002年8月16日 15:36:13 ]


pjcic

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同意，这样的工程太难做，整个违反基本建设程序

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[ 本文发表于 2002年8月19日 15:41:14 ]


KPL

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其实不能简单地说三边工程不对，关键还在怎么管理。现在工程界推行的EPC项目，就是把设计、采购、施工等纳入项目的工期/费用计划里进行管理，说白了就是一种三边工程。三边工程以其见效快，在以时间为项目第一生命的情况下，是业主的一种尚好选择。但是，由于设计尚未完成，因此这样的项目管理肯定不同于设计完成后按部就班的工程，关键在项目管理人员能够运用科学的项目管理方法管理项目，你们老大凭热情往前冲的时候，可能更需要你这个军师出点子，而不要只在一旁叹气。介绍一本比较实用的EPC项目管理的书：化学工业出版社〈工程项目管理实用手册〉

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认真做事,放松做人!

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[ 本文发表于 2002年8月19日 16:13:46 ]


randchina

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“三边”工程管理的解决方案：协同工程（Concurrent Engineering）

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中国的兰德，中国的咨询

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[ 本文发表于 2002年8月21日 11:26:55 ]


LINGYUN19690815

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正常情况下，做工程项目管理就象按计划进行的一场战役，只有少量的变化。三边工程，就象游击队打仗，计划笼统不规范，变数较多，打起仗来没有章法。这样，你做三边工程就要学会打游击战、运动战，善于用打太极拳的原理去对付突发事件和意外事件。（建议：关于游击战方面，毛泽东有很精辟的论述）

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登山者

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[ 本文发表于 2002年8月24日 8:55:19 ]


蒋璇

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EPC是什么？我好想知道

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[ 本文发表于 2002年10月8日 15:14:32 ]


liqseng

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EPC是指设计、采购、施工，是工程总承包的一种方式。目前，国内设计单位均在由单纯的设计向具有工程总承包能力的工程公司转型。

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[ 本文发表于 2002年12月25日 12:40:29 ]


zqcscec

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EPC却实是我们的一个发展趋势，我曾经经历过这种三边工程，主要是国外的设计，也是国外的总承包方，我们做为分包方，必须按照总包方的要求进得施工，而总包方由于具有设计资格，在很大的程度上，就在现场解决了问题。

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[ 本文发表于 2002年12月26日 0:03:13 ]


KPL

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EPC项目能叫三边工程吗？好象根本不是一回事。EPC是一种国外通行的项目承包方式，而三边是国内基本建设计划体制下的顽症，其目的在于造成既成事实，让不该上马的项目也要上，结果造成工程管理和投资管理多方面的混乱。这个概念可不能乱啊！

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认真做事,放松做人!

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[ 本文发表于 2002年12月26日 14:41:42 ]