工程项目管理制度，是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的承包企业或勘察、设计、供货等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与这些涉及工程的企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

工程项目管理制度采取由业主对项目管理公司进行监督控制，分包商、设计、采购等部门由项目管理公司统一控制的办法，将各单位的相互扯皮转化为内部管理，不仅有效地弥补了业主和工程承包商之间的权限间隙，极大地提高工程建设管理水平，而且，这也是工程廉政建设中从源头上有效预防腐败滋生的一项举措。该项制度率先在黄岩区经济开发区实施。该开发区对总投资2个亿的浦西服务区工程和新前标准厂房1、2期工程项目管理工作进行公开招标，浙江建工项目管理有限公司以综合评标最高中标。