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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

本版版主

ceh
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项目管理与PMP认证
“工程项目管理的自我评估”属于工程项目管理的一个部分,同意否?(发表者:bsss) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 976   
bsss


军衔: PMU初级一星
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来自: 上海市
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发帖: 10篇
注册: 2002-11-27

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评估和评价是不同的两个概念。
评估分为向前和向后评估。评价一般是向后的。所谓向前评估、向后评估指的是对未发生和已发生的行为的评估。向前评估具有决策支持的功能,而向后评估具有经验总结的功能。
就项目管理而言,计划、组织、领导、控制,以及创新等工作是否科学合理,的确是一个值得深究的问题。
但限于知识的肤浅,鄙人在此抛砖引玉,希望不吝赐教。谢谢。我的邮箱:bsss2002@sina.com

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我想好好学习。

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[ 本文发表于 2002年11月28日 10:17:14 ]


lm370


军衔: 三等兵
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发帖: 12篇
注册: 2002-11-15

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在经验总结中,完全可以提出对未发生的行为进行意见和建议。比如通过某项工程的施工总结,可以提出在本项工程没有实施的项目管理的新建议。同意否?

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[ 本文发表于 2002年11月28日 11:55:47 ]


bsss


军衔: PMU初级一星
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发帖: 10篇
注册: 2002-11-27

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完全同意。
这种经验的总结主要依靠个人(有经验的人),其获得的过程需要很长的“时间+智力+毅力”,并非什么人随便可以拥有。
按照我的理解,您的意思是只需要对以往工程进行深入的经验总结,以备后用。是吧?

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我想好好学习。

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[ 本文发表于 2002年11月28日 16:53:47 ]


yanwanc


军衔: PMU初级一星
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发帖: 13篇
注册: 2002-11-8

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项目管理之所以单列就是因为其一次性、独特性的特点,项目管理虽然有许多工具也有许多预控的手段,但真正要做到“预控”的目的恐怕还是有困难。

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[ 本文发表于 2002年12月6日 12:55:40 ]


同济博士


军衔: 无军衔
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来自: 上海市
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发帖: 8篇
注册: 2002-11-17

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BSSS 你关于项目评价的理解很幼稚,很多是错误的。你说的东西恐怕是指"项目后评价"(post-evaluation)吧,本人的硕士论文就是这个topic.

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[ 本文发表于 2002年12月10日 0:38:43 ]


xiewenkui


军衔: 无军衔
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来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 6篇
注册: 2002-8-4

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楼上的,别太张扬,把头衔给摘掉,并且少用“幼稚”之类的字眼,少丢学校的脸。

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[ 本文发表于 2002年12月25日 13:50:31 ]


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?易风


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Re:“工程项目管理的自我评估”属于工程项目管理的一个部分,同意否?(发表者:bsss) [回复于 2006/2/24]
寻代建制朋友,请加QQ458655869
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chengjingmingdgg


职务 无
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Re:“工程项目管理的自我评估”属于工程项目管理的一个部分,同意否?(发表者:bsss) [回复于 2006/2/24]
寻代建制朋友,请加QQ458655869
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chengjingmingdgg


职务 无
军衔 一等兵
来自 四川
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Re:“工程项目管理的自我评估”属于工程项目管理的一个部分,同意否?(发表者:bsss) [回复于 2006/3/10]
完全同意的!
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cj_l_lb


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