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以上是我的拙见，请各位指导、批评：

在很多的项目管理书籍中，都提倡费用管理的“三值”监控，这的确是很实用、很经典的费用管理方法。但是，我个人认为，“三值”监控更适用于业主方，作为承包方，我提倡费用管理实行“四值”监控（比“三值”监控多了一个BCWS2）。具体如下：
费用管理的”四”值监控
BCWS1-----计划工作预算费用1，这是指根据承包合同金额、施工主计划，编制的完成工作量计划，是个累计值。这个数值是费用控制的基准，也是工期管理的参照点，因为费用管理和工期管理是紧密联系在一起的。
BCWS2-----计划工作预算费用2，这是指根据承包合同的工作范围、施工主计划，编制的完成合同内所有工作的计划成本，是个累计值。这个数值决定项目的利润率，是编制投标书和进行项目控制的基础。
BCWP-----已执行工作的预算费用，这个数值是和BCWS1相对应的，是实际完成的工作量。
ACWP-----已执行工作的实际费用，这个数值是和BCWS2相对应的，是已完成工作的实际成本
根据以上”四”值，可以得出以下结论：

BCWS1 - BCWS2------计划利润， ﹥0表示有利润
BCWP - BCWS1-------进度偏差， ﹥0表示进度提前
ACWP - BCWS2-------成本偏差， ﹥0表示成本超支
ACWP – BCWS1------利润偏差， ﹥0表示项目无利润

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[ 本文发表于 2002年4月23日 14:43:56 ]


buzhidao

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从这个主题的人气数看,大家对这个话题还是很感兴趣的但是，为什么没有人回复呢？是观点不正确？还是文字表述不够生动？

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[ 本文发表于 2002年4月27日 15:43:06 ]


cyj111

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你好
我個人的意見是承包商方面也是三值
因為BCWS1與BCWS2皆在工程開工前便已完成
工程進行中此二值是鎖定的
那以目標管理角度而言
鎖定一個BCWS即可,工程進行中
依該BCWS與ACWP,BCWS的差異
即可知道另一個差異
即工程之初
BCWS1-BCWS2=constant
工程進行中
ACWP-BCWS2=ACWP-BCWS1+constant
純屬個人看法
我是在台灣作工程項目管理
用繁體字不知是否會亂碼
希望大家多多交流~謝謝

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[ 本文发表于 2002年4月29日 17:32:41 ]


cyj111

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補充一下
不過若是使用 p3 3.0 作為項目軟件管理的話
也類似 buzhisao 所言
承包商依預算排定後鎖定為目標專案一
程式會計算出BCWS
等分包於分包商後
修正排定鎖定為目標專案二
程式也會計算出BCWS
待工程進行中,逐步更新可
動態知道 ACWP,BCWP
程式會計算出與各鎖定目標專案的差異
並推估完工之差異

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[ 本文发表于 2002年4月30日 10:54:41 ]


buzhidao

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谢谢cyj111的回复，由于最近心情不太好，也一直没上这里。
看来cyj111对项目的管理，尤其是软件应用方面很有研究。
作为承包商，面对业主，“三值” 监控就够了。但是，一个项目的成功，不能单纯的看它是否给业主提供了一个满意的工程，还应该衡量项目的利润率是否达到了预先规定的数值。如果一个项目在工程之初的计划利润率5%，而工程完工后的实际利润率却是0.5%。那么，这个项目也不能说是成功的！

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[ 本文发表于 2002年5月11日 17:09:22 ]


hyxx

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我正在看一些工程项目管理中有关成本和费用控制的书籍，读到你的帖子深有同感。我的E-MAIL是hyxx@citiz.net，欢迎和我联系。

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[ 本文发表于 2002年6月14日 18:32:29 ]


buzhidao

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现在的工程造价都很低，只有在保证质量的前提下做好成本控制才能保证效益。施工项目中的成本和费用管理是很复杂，但决不是很难的事。只要用心，就能理出头绪。但是不知道为什么，现实却总是一团乱麻，真让人觉得遗憾！

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[ 本文发表于 2002年6月15日 11:19:59 ]


buzhidao

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我正在参与一个6亿工程的收尾工作，整个工程400多个合同的执行情况要汇总登记，整个工程的材料采购和使用情况要汇总登记，这些工作在施工工程中都没有系统做过！
最终要拿这些资料统计出整个工程的支出情况，来和与业主的合同结算金额做对比，做“成本核算”（我不认为这是成本核算！）
这种统计只能是事后看看结果，对过程控制一点作用也没有！

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[ 本文发表于 2002年6月15日 11:31:24 ]


michaelyudan

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大吓有关于这方面的文章或者资料吗??小弟想用来做论文参考??可否提供一点??THANK U!

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[ 本文发表于 2002年6月20日 9:03:19 ]