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作为一个项目低层管理者技术员，如何从技术走向管理的高度。赚钱才是项目的最终目的，请各位高手指点迷津，多谢！！！！！

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[ 本文发表于 2002年2月3日 15:29:14 ]


Jordan

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Earning money is not the final objective of PM although it is one of the most important target. Customer's satisfaction is the main objective, of course not gold plating.

Being a technical guy, you should firstly accumulated technical knowledge as more as possible before you go to the managing position. During the work, you should think widely on the whole project while leaning from your current project manager on both sucess and failures.

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[ 本文发表于 2002年2月4日 10:04:33 ]


yoyo

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技术和管理是相提并论的，但作为一名技术人员有向管理者方面发展的想法，我非常支持你。这也许是论坛给你的启迪。谈不到指点迷津，只是谈谈一点看法：我建议多听一听和看一看一些成功的施工管理案例，然后阅读一些关于怎样做好施工项目经理的一些书籍，还要掌握一定施工管理技巧。总之，管理思想非常重要。

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成功者属于关心论坛的人

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[ 该贴在 2002年2月7日 15:26:56 被 yoyo 修改过 ]


LINGYUN19690815

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提个建议：工程项目管理大多是从技术员开始，有许多这样的例子。你先要作好技术管理，然后逐步扩展外延，一步一步做。即先知道技术管理都有那些工作要做，这些工作作好后，主动参加现场管理和文明施工管理，不要认为没给项目经理的工资就放弃实践机会。有问题可随时和我联系。LINGYUN19690815@soho.com

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登山者

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[ 本文发表于 2002年3月2日 10:29:46 ]


zhg321

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各地都在举办施工企业项目经理培训，如果有兴趣，可以先参加这类培训班，对工程项目管理有个全面系统的认识，再结合自己的工作深入自学。祝你成功！
另外，同济项目管理研究所是一个不错的网站，有很多资料下载

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[ 本文发表于 2002年3月3日 10:33:31 ]


kangheshui

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你很好，只要会了P3，就可以了，

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境在心中，事在人为！
了解项目管理理论、方法（PMBOK）；
熟悉企业级和项目级项目管理软件的应用规划和实施 ；
了解软件工程过程（CMM、RUP）；
熟悉OOAD，OOP（使用UML）；
熟悉如下工具：Rational Rose、VSS、PowerDesign；
精通VB，COM+,ASP，SQLServer和Windows DNA 三层构架;
有成功的项目经验，也有失败的教训；

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[ 本文发表于 2002年3月7日 13:13:07 ]


citizen

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分特，P3只是一种工具，并不是真正的管理

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[ 本文发表于 2002年3月7日 14:52:19 ]


view

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同意citizen的观点，软件永远是工具，只能借助它实现管理

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[ 本文发表于 2002年3月7日 16:24:56 ]


citizen

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其实我要说的是，真正的管理是思想上的革命。
包括对于项目本身，项目的过程，以及项目结果等等
方面的全新的把握。而实现这种管理思想的关键之一
就是有一种全民（民主）意识和一套利益驱动策略。

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[ 本文发表于 2002年3月7日 17:29:10 ]